工作职责：1、协助CEO制定企业的年度战略规划、年度工作计划，制定企业的经营目标;2、在授权范围内处理企业的日常事务和对重大问题做出决策;3、为公司提供经营决策分析和支持;4、主持产品设计、开发、管理等工作并与相关外部合作伙伴对接、洽谈、支撑。工作业绩：一、产品标准化、标准模块化根据市场需求分析（B端、C端）形成标准且模块化的产品以输出至各商业领域；1、支付：带领产品团队设计公司产品（微信端），实现公交扫码支付，吉林市实体卡信用支付；2、电子票：对接海口公交、交通银行、同程旅游，搭建码源输出产品（业务流、资金流）并在海口公交小程序、同程旅游小程序，交通银行APP端上线；3、城市卡积分：对接烟台郊运，对其现有积分体系与电子票融合进行分析与落地。4、综合体积分：以商业综合体（福建泰禾）为核心，打造异业合作样板，打通其会员积分，为其综合体及其商家提供营销工具。二、快速覆盖、广泛输出根据公司业务发展规划及快速拓展的目的决策1、金融：对接农信银，以其为农商行业务拓展渠道；2、机具厂商：以其为城市卡公司拓展渠道进行城市拓展；流量变现：根据城市卡公司现有痛点，分析解决路径，建设广告联盟平台，快速拓展城市覆盖能力及变现能力。

工作职责：一、运营：1、负责移动端整体内容规划及功能的搭建、推进、落地，创造有持续生命力的活动，形成品牌认知和特色标杆，制定平台的周期性活动和特殊活动，通过调整活动玩法和规则来提升用户的黏性；2、动用各类渠道资源，帮助产品扩张市场份额，紧跟市场热点并制定相关运营策略；3、针对城市卡公司进行培训、推介公司即有项目，以形成城市联盟提升。二、产品：1、掌握市场情况，包括竞争对手的产品策略，并针对具体情况制定应对方案;2、基于产品数据分析，实现用户需求、痛点的挖掘、并据此探索付费路径、并落地；3、负责商业化（金融、广告等）方向探索，制定商业化指标，制定变现策略。三、商务：1、开拓及维护支付业务线上下游资源拓展并建立长期有效合作关系，有效开展外部商务谈判；2、公司合作项目的商务全过程，带领团队负责推荐、跟进、签约、续约、结算或解约等商务事宜，以及签约后重大商务风险管理及运营结果各个环节的全周期管理；3、针对城市卡公司进行培训、推介公司即有项目，形成城市业务联盟以提升产品综合能力。四、团队管理1、制定中心内各部门制度及跨部门工作流程，根据公司业务发展情况，及时调整、优化业务流程，并协调公司内部资源，优化沟通流程； 2、制定中心年度预算，对预算进行调整优化并组织实施； 3、根据公司年度经营计划，制订中心内各部门月度及季度发展目标，对目标进行拆解并细分到人。辅助人力资源部完善业务部门薪酬等级体系、绩效考核体系，建立并逐步健全部门培训制度； 4、主持中心日常经营工作：包括部门经理会议，季度经营分析会，半年度及年度总结，定期向总经理汇报公司阶段性成果。工作业绩：一、支付业务拓展-完成与上下游各业务链签约、实施：1、完成与各手机品牌及芯片厂商（含苹果、三星、华为、三星、小米、中兴、联想、魅族、NXP等，其中华为、小米已上线）签约；2、开拓与完成与第三方支付公司（百度、支付宝、微信、快钱、通联、连连、银联钱包等。其中支付宝已正式运营并覆盖百余城市，并在其端内实现与阿里妈妈对接，实现广告等增值服务拓展）低费率签约。二、商业变现-实现半年金融业务流水88亿元。：1、两个月时间搭建理财产品超市并上线运营，打造针对金融资产交易所、信托、证券、保险等金融机构的开放式业务平台；2、成功引入交易所/中心类金融产品提供方（南交所、天金所、天津OTC、浙金、川交所、重庆股转、冀交所、瀚华担保）；3、与湘财证券、天风证券、民生财富、北京银行、浙商银行、富德保险、安心保险、天安财险、易安保险、中国平安（银行、信托、财富、保险四大板块）、杭州银行等达成合作共识并签署合作协议；4、拓展杭州、苏州、嘉兴、青岛、河北、厦门、中山、大连等城市卡公司成为金融业务（资金端）合作伙伴。 三、创新策略-三个率先1、提出“公交宝“概念并与浙商银行签约；2、在2014年年底提出与智能设备融合（手环、手表等）并与拉卡拉、兴业银行、刷刷手环等对接（其中刷刷已上线）；3、提出与保险公司合作公交出行险（互导用户提升运营能力、增加变现空间）。

工作职责：1、以市民卡业务及数据为基础，研究并制定个人征信项目相关文档资料及产品设计；2、调研各地政府主导征信项目情况，挖掘市民卡潜在能力；3、结合市民卡业务场景及政府需求，参与“钱江分”体系的规划和搭建，输出“钱江分”的相关产品与应用服务。工作业绩：1、完成向人行报送相关个人征信项目的请示及可行性研究报告；2、完成向控股股东及杭州市政府主管部门相关请示及说明函（如：关于成立“惠民征信”的函）；3、开发应用产品：婚恋、公共出行（网约车）、医疗（已落地，市民卡医疗账户授信）等并形成实施文档。

工作职责：一、战略与规划 1、制定运营中心年度预算、运营方向及策略并提交总经理，对预算、运营方向及策略进行调整优化并组织实施；2、积极探索新的业务发展方向和新业务模式，撰写方案并提交总经理审核。二、产品与运营1、根据公司业务发展方向和策略，规划年度产品开发计划，包括官方网站、无线手机端应用、后台业务系统及微博、微信平台等第三方平台；2、把控产品方向，根据业务流程与用户需求制定产品主要功能及验收标准；3、带领产品部门完成公司网站、CRM系统及其他产品模块的设计和开发；4、审核产品部门的网站平台开发方案及金融机构后台业务模型，确保与公司业务模式一致； 5、制定运营策略，带领运营部门完成年度产品运营KPI指标，包括网站流量，目标用户转化率，活跃度，用户质量，有效率等指标。三、市场推广 1、制定网络营销策略和年度推广计划，制定年度、季度、月度的推广预算方案； 2、指导、辅助市场部门与各媒体沟通洽谈，商谈年度合作框架并有效实施； 3、审核市场部门的推广实施计划。工作业绩：1、从 0 开始为公司搭建了一套完善的线上盈利模式（全国各地发展了50家线下加盟机构，业务覆盖15个城市）；2、成功完成了经钱网从WEB1.0时代向平台发展的过度及建立钱经钱财富网，同时完善后台ERP业务系统；3、通过线上、线下联合推广，累计发展了25000多名有效贷款客户。

工作职责：1、优化公司现有营销团队，并实施有效的培训、激励管理； 2、参与制订、实施市场发展战略； 3、参与公司广告销售的整体策划、 改进和完善营销体系和模式； 4、非游戏客户开发； 5、针对客户需求指导相关部门进行媒介策略制定、实施。工作业绩：1、游戏客户关系得到巩固，年度销售额突破1000万；2、成功拓展可口可乐、英特尔等非游戏类广告主；

工作职责：１、组建销售团队，配合公司制定销售政策，完成公司制定的销售任务； ２、根据公司政策协议和广告主的预算结构，建立和发展客户，对客户支持项目做出计划和分析； ３、带领和指导销售人员进行客户开发、渠道拓展、商务谈判，提高销售成交率； ４、搜集和分析客户对公司产品和服务的需求和反馈，从销售角度回馈信息，给予公司资源支持策略； ５、开发和维护大客户关系，开辟渠道，并进行有效管理与追踪；针对不同的客户寻找适合的游戏制定异业合作方案，提升公司差异化服务策略。工作业绩：1、成功拓展可口可乐、英特尔、LG、联想、百事食品、阿迪达斯、耐克、三星、LVMH等国际一线客户，并完成业界第一单摩托罗拉E680G的媒体投放；与华扬联众、新意互动、奥美、传立、竞立、好耶、电通等4A广告公司建立渠道合作关系。