 负责大米国内业务的营销管理工作 主持制定执行业务发展中长期市场策略， 整合上下游资源推进实现战略实施 主持重建以顾客为中心的营销管理和支持体系 主持完善产品和品牌的发展策略，整合系列产品线长期发展规划和新产品发展策略  主持制定年度产品和品牌年度业务计划和预算分配 主持重建产品价格体系，推进规范化管理 主持改善渠道结构和分销网络，适应市场变化并满足营销策略和公司整体利益，推进客户服务和管理标准化 参与采购策略和计划制定，并市场需求制定原粮采购方案 及时掌握上游原料价格和供求变化，分析可能带来的经营影响，并及时采取应对策略 主持完善职能部门组织体系，调整员工绩效考核导向等部门日常管理工作，带领团队成员提升 指导区域销售管理，推进重点市场提升计划 主持重建各个区域市场行销组织 主要业绩： 实现大卖场行业市场份额第一的市场目标，销量同比增长百分之四十以上，一举扭转连续几年的营销停滞局面 主持重新打造福临门大米品牌，产品定位回归自然产地限定自然好米香，重新确立大米行业的领导者地位 主持实施“福临门--舌尖上的好大米”事件营销推广活动，借助央视栏目“舌尖中国”热播，全面推进终端品牌形象重塑，提振经销商和分销商信心 主持打造首届福临门“中国水稻文化节”，通过弘扬传统文化开创品牌文化营销先河，形成福临门品牌与中国稻米文化的强关联 主持推动消费者体验营销，吸引万千消费者开展工厂田间体验稻米文化之旅，强化消费者品牌认知 主持开创互联网+时代的会员营销新模式，实现登陆千万级会员平台运作，培育消费者忠诚度 主持推动电商业务快速发展，年增长200%，网上销售收入首度过亿 主持推出福临门稻花香系列明星产品上市，推动产品升级，提升业务盈利能力，毛利率同比提升1.5%，年销售收入超亿 理顺重建规范化产品渠道价格管理体系，稳定经销渠道信心

 全面负责集团品牌营销策划工作 统筹领导各事业部市场部业务管理工作 主持指导各事业部制定执行集团中长期市场策略， 并整合公司内外资源确保实现公司整体战略 主持建立以顾客为中心的产品营销管理和支持体系 主持制定集团品牌发展策略，整合各事业部系列产品线长期发展规划和新产品发展策略  主持指导各事业部年度产品和品牌年度行销方案及预算 主持策划推进集团重点产品市场营销活动，并透过责任到人、业绩考核推进、评估，及时跟进调整  主持策划行业、消费者各种市场调研及情报收集，并定期向管理层提供市场分析报告 主持建立部门组织架构，引进高管人才并助力成员提升 主持规范管理广告、调研、媒介和公关公司的合作 主要业绩： 连续两年完成11、12年公司营销目标，截至12年业绩增长超过35%，超过行业增长速度，并实现2012年业务利润扭亏为盈 实现行业市场份额第二的市场目标 推进集团五个事业部实施市场专业化管理工作，使之能够发挥贴近市场服务市场的作用 主持确立产品线升级,新品开发方向重点放在高品质高附加值高市场潜力的三高新品类上,布局儿童肠、无淀粉、休闲等细分市场 主持推出集团明星产品--肉粒多和无淀粉产品上市，上市一年的销售收入达到2个亿以上，开创肉类全新品类 主持打造金锣全新品牌形象策划和实施，从老旧的认知向现代升级转化，提升消费者认知 主持推进重大危机公关事件应对，在11年行业瘦肉精事件发生中迅速组织应对，动用公关、媒体、政府等社会资源积极有效地实现事态平稳，并借力发展 主持推进调整产品结构和产品规格，力推优特级产品，公司整体利润得到迅速提升 主持确立低温产品发展战略，使之成为公司可持续发展的新的业务增长点 主持推进理顺产品渠道价格，使得产品在渠道终端具有市场竞争力，经销环节的客户积极性得到提高 主持提升金锣冷鲜肉专卖店连锁系统服务水平和形象 主持策划发展金锣健康家园全新的渠道体系，使其更加便于公司营销策略的贯彻 通过遴选姚晨、马伊俐担任产品代言人提升产品形象

工作职责： 全面负责事业部营销策划工作 主持整合国内外销售部市场支持工作，主持制定国内外市场推广政策 主持制定执行公司中长期市场策略 主持制定产品和品牌的发展策略，整合系列产品线长期发展规划和新产品发展策略  主持制定年度产品和品牌年度行销方案及预算 主持梳理并确立的渠道体系，使其更加便于公司营销策略的贯彻执行 主持行业、消费者各种市场调研及情报收集，并定期向管理层提供市场分析报告 主持建立公关管理体系和日常公关和危机应对机制 主持建立部门组织体系，主持员工绩效考核、招聘、培训等部门日常管理工作，带领团队成员提升 主持规范管理广告、调研、媒介和公关公司的合作 主持指导和培训各个区域市场行销队伍 主要业绩： 连续两年超额完成09、10年公司营销目标，年均业绩增长40%，超过行业增长速度 实现行业市场份额第一的市场目标 主持打造福临门大米品牌，开创粮食行业品牌营销之先河，通过品牌整合传播，连续两年品牌认知度第一，夺得中粮集团旗下所属品牌之冠，并确立了大米行业的领导者地位 主持实施上海世博会活动福临门品牌赞助商整合行销活动，世博会园区主体餐厅推广活动，全国主要大型卖场世博主题促销，借助世博平台全面提升品牌形象 主持福临门品牌植入凤凰卫视主题栏目的策划和监制，并实施网络同步投放，借助凤凰卫视占领高端媒体平台，同时辐射港澳地区市场 主持策划企业家形象传播，实施通过组织行业活动、高端媒体访谈多年等整合传播，成功将企业家塑造成一个资深行业专家和管理专家形象，提升了企业家在行业和中粮集团内部的影响力 主持推出明星产品--福临门大米上市，到10年的年销售收入达到3个亿 主持调整产品结构，推出以福临门大米为代表的升级产品，公司整体形象和利润得到迅速提升，并升级五湖等二线三线产品，形成高中低三个产品线系列，满足不同层次的消费群体需求。 理顺产品渠道价格，经销环节的客户积极性得到提高

 全面主持市场处全面管理工作 全面负责重新设计并建立品群营销管理和支持体系 主持制定公司中长期市场策略，主持品牌定位和发展规划，明晰产品群发展阶段，制定新产品开发方向 主持制定年度产品群和品牌年度行销方案及预算 主持建立、维护及发展产品和品牌的发展策略，主持制定液体奶产品群的合理架构 主持消费者调研并定期向管理层提供市场分析报告 主持建立部门组织体系，带领团队成员提升、推进公司业务发展 主持员工绩效考核、招聘、培训等部门日常管理工作 主持规划整合公司资源，管理控制部门预算，协调各部门业务，推动营销活动开展 主持规范管理广告、调研、媒介和公关公司的合作 主持指导和培训各个区域市场行销队伍主要业绩： 超额达成公司营销目标，实现04年业绩增长60%，并保持销售收入、利润总额市场行业第一 所负责的伊利主品牌入选中国最知名品牌50强 主持确立快速进行牛奶市场细分，开发新品类，发展高附加值产品，进行品类升级，主持启动开发高端牧场牛奶（现在的金典有机奶）、儿童牛奶（QQ星儿童牛奶），以及低乳糖牛奶（现在的舒化奶） 主持推出“天然天地 共享伊利”企业形象广告，并配合一系列公关活动，继续强化“伊利天然牧场”核心品牌理念进行传播 主持主要产品价格调整，使得公司整体利润在行业利润下滑的趋势下有所提升 主持确立新的行销组织体系，使其更加便于公司行销策略的贯彻执行 建立产品管理组织架构，同时培养了一大批产品管理的精英人才 主持黄油和奶酪产品开发和上市 经过3年成功的市场运作使公司主品牌由区域品牌成长为全国知名品牌，提前两年实现成为行业第一品牌 主持老产品伊利灭菌酸奶成功升级为“优酸乳”开创乳业一个极具发展的品类,并成功打造出一个时尚乳饮料品牌“优酸乳”产品品牌，开创近百亿市场价值的乳饮料全新品类，成为公司新的利润增长 主持策划2002年“315”推广、2004年“享天然、赢健康”等年度大型全国性营销活动，其中2003年“红配黄”携手方正促销活动入选中国年度十大营销事件 与营销团队携手连续四年双双实现本公司年度品牌目标和销售目标，连续四年平均业绩成长速度超过80%，2004年实现销售收入70亿，其间曾获得总裁特别奖 主持高钙奶、风味奶等多只新产品开发，并成功推广上市，新产品销售额比例由最初1%达到10% 开创公司现代营销公关之先河，建立市场危机处理机制，多次成功处理危及公司存亡的市场公关事件（优酸乳郑州事件、天津百利包事件） 主持“天天天然”新伊利牛奶、高钙奶上市、红树贺岁篇等广告和伊利企业专题片的策划和监拍 主持开展优酸爽乳清饮料、奶酪、果汁多项新业务研究与决策，主持制定新产品开发机制，为公司发展全新业务打下基础 完成与罗兰贝格战略咨询合作,为公司未来业务发展设定方向 建立全新伊利牛奶主品牌定位，并主持策划品牌传播方向，使伊利品牌摆脱区域品牌的负面形象，成功地将“伊利天然牧场”的牛奶品牌展现给全国消费者 主持“315挑战伊利”大型品牌推广活动，巧妙运用产品盲测的手法，达到宣传产品优势的目的，在消费群体中形成轰动，在行业内部造成极大轰动和冲击，引得该活动办法成为行业企业竞相模仿并成为行业基本的营销手法 引入现代产品公关概念，在“315挑战伊利”大型品牌等推广活动中运用公关手段，展开系列事件营销，成功利用中国消费者协会的权威作用，传递伊利牛奶率先获得315”标志认证和行业产品测试第一的品质信息，树立起行业第一品质的品牌形象 推行品牌三百六十度整合传播，全面开展伊利牛奶主品牌市场操作 主持 “心灵的天然牧场” 伊利牛奶品牌广告、“挑战伊利”促销广告等广告片策划和监制