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2017/6—2019/12：雅诗兰黛(上海)商贸有限公司 | 间接采购部 采购经理1. 制定并完善采购策略，工作流程，执行年度计划，定期回顾，完成小组目标• 在公司政策框架内，完善采购流程，更新报价基准，确保业务执行的有序性、标准化以及公司利益最大化。• 参加管理层相关类目的会议。确保工作内容与公司的战略方向一致。• 调整采购策略，制定计划，定期回顾。完善质量管理系统。达成采购成本持续降低，采购质量提高和资源优化的目标。2. 采购业务品类• 店铺类：公司新开店铺装修工程，及其设备物料招采.供应商开发管理，成本控制。 具体包含但不限于基础装修,消防空调改造,道具,电器电子设备, 展示陈列品,宣传画面等。 店铺主材通过甲指乙供方式，以确保品牌形象统一，高质量和低成本。• 包材类：涵盖产品包装,物流包装，礼品，店铺广宣印刷品等品类。持续开发优质设计公司及生产工厂。 与市场部沟通方案，跟踪打样，招标议价，量产，验货全流程。• 服务类：管理第三方审计公司，会议培训外包公司，IT服务商，以及办公室租赁，维保等行政类服务，店铺维修， 促销搭台服务。• 办公类：办公室，培训中心，配送中心等项目扩租重建，工程从立项，租赁谈判，供应商开发，招标签约到落地， 以及进度质量管控，VO控制，项目节点验收，后期维保等全流程业务。日常办公用品，耗材，设备翻新， 配件补给等品类采购与管理。 3. 供应商日常管理，开发与考核 • 日常管理供应商。细化供应商管理准则，招标、议价，合同签署，监管供应商产品及服务质量。• 持续开发新供应商。为满足公司日益增长的业务需求，持续开发并优化供应商库• 定期对供应商考核，记录供应商表现。敦促提高其产品质量及服务意识，促成各品类供应商的良性竞争。4. 多部门沟通• 对接总部及亚太区业务：在国内开发优质材料及服务供应商，与总部及亚太其他区域分享，降低集团总成本。• 与公司相关部门协作：与设计，市场及IT部门关于店铺设计，包装设计方案，新设备新材料开发定标；衔接供应商与我司财务部门开票，结算。根据不同采购业务属性及政府新规，与法务部一起修订合同条款。• 采购部门内部沟通与汇报：起草并提交负责品类的采购计划，落地实施，达成降本目标。月度会议听取总监传达管理层要求及新业务安排，汇报日常工作中重要业务进展。代表案例：店铺类： TF 上海新天地概念店；MAC 上海淮海819旗舰店；LM 北京三里屯全新形象店等 办公类： 雅诗兰黛上海培训中心迁址重建；成都办公室重建；上海办公室扩建；配送中心改造。成果达成：1. 新品牌及新形象店年增长速度15-20%，通过竞标，推广甲指材料，开发新供应商等方式保持年度成本节约5%以上。 开拓新设备和智能系统，助力品牌新零售，因MAC淮海819体验店的成功，荣获FY19卓越创新奖。2开发专业公司维修店铺，年度维修成本节约15%，开创第三方审计业务，提高了店铺整体质量，维修报修率降低20% 3 甲指材料及供应商方面，开发指定了10个品类40多种材料，不同品类成本节约5-15%，并确保了品牌形象的统一。4. 办公室项目需求复杂，方案反复修改、时间短、预算紧。通过对项目每一细节严格管控，确保了预算内交付，如其进驻。

任职部门：采购部 部门经理 2014/1--2017/5/311． 部门管理：管理采购部业务，分配组员业务及绩效考核，完善采购部各项工作流程及管理制度。2． 供应商管理：与供应商谈判，合同管理。定期考核供应商产品质量，服务价格水平。持续开发优质供应商。3. 巡店及市场调研：定期店铺巡查,跟进材料质量。调研材料市场，通过数据分析，调整采购策略。4. 多部门沟通：与生产部、设计部沟通项目进度、下单要求及工艺标准。并定期与仓库、财务盘点库存，优化材料储备。1. 巴黎贝甜品牌业务：直营店，加盟店工程成本预决算，装饰道具新材料，恒温，制冷设备寻源开发。 任职部门：项目部 项目经理 2012/8-2014/11. 部门管理：对部门成员定期考核，提高组员时间、质量和服务意识。监管项目各阶段实施：2 项目管理：以客户要求为导向，严格管控每个项目，完成好每一件作品。• 项目前期:与客户接洽，掌握需求。投标、图纸进度及样品确认，与生产部确认周期。• 项目进行中:掌控生产进度、节点质检、整理过程报告提交客户，处理突发状况。• 项目收尾：陪同客户验收，及时解决验收问题。按时完成整改并向客户提交完工报告。3. 流程管理及成本控制： • 制定并完善项目进度管理、品控、交付验收等流程，完善质检标准。 • 与生产等相关部门密切沟通，避免因沟通不畅带来的材料浪费及成本增加。4. 合同等文档管理&跟进收款：管理合同及应收账款，维护良好的客户关系。代表案例：Dior 北京王府井新形象店；Dior武汉广场 Backstage全新形象店等成果达成：1. 担任采购经理期间，完善采购流程，整合材料和供应商资源。在提升材料质量同时，做到了各品类年度成本节约5% ~10%，积极配合项目部门进行新品牌新材料开发，公司合作品牌由2014年的6个增加到2017年的12个。2015年个人被评为公司优秀职员。2. 担任项目经理期间，严格管理团队成员，严控项目进度及质量，2013年负责品牌项目量比2012年增长20%，所有项目如期开业。3. 巴黎贝甜直营店，加盟店完成100多家店铺，成本严格控制在预算内，新开发恒温设备和饰面材料被甲方推广至所有装修商。

1. 负责苹果店铺工程监理业务,按照客户要求,按时安质按量完成各类门店的安装，确保完美开业,提交完工报告。2. 店铺维修业务管理，安排人员实施维修,核查并提交维修报告。定期做维修数据分析,反馈生产部门。

负责项目前期测量和现场监理。四年的现场工作经验，使我具备掌控进度、质量、出差成本及风险的能力。1． 前期商铺现场测量，与商场沟通要求，与公司设计部对接场地尺寸。2． 道具工厂制作期间，主导内部验收，发现问题及时协调整改。3． 现场施工管理：包括施工进度，安全保障，工程质量，技术指导，风险预判和应急问题处理等工作内容。4． 店铺开业后，及时提交开业报告和问题整改计划，跟进整改进度和效果，及时反馈客户。 总结项目经验教训。定期召开全厂工程会议，开展头脑风暴，相互取经学习。代表案例： OHUI 杭州银泰； POLA 上海久光美容中心；CL 上海太平洋百货；EL (印度) 班加罗尔项目