一、绩效1、根据公司战略发展方向及公司业务发展需要,做好实施绩效管理方案的设计，同时统一认知，升级公司绩效管理思想的认识；2、搭建并优化绩效管理体系，包括拟定绩效考核管理制度，制定绩效考核方案，分解战略目标，梳理完善绩效管理流程，包括工具、方法、内容、制度等，建立多元化的绩效考核系统；2、根据绩效考核体系制度的颁布，组织绩效考核工作的实施落地以及考核过程的指导和监控，同时计算考核结果所相应的薪酬；3、根据实施落地后的结果，做好结果应用与分析反馈，提交分析成果报告；4、根据实施的绩效考核方案调整职称评审制度的内容，并做好职级体系中与之对应的绩效考核工作任务配比；5、完善绩效考核指标库，建立绩效考核管理实施档案并归档；6、在公司推行绩效考核制度的同时，与之相对应的制定激励制度，完善公司保障机制，如评优制度、项目奖金制度、公司奖惩制度等。二、薪酬1、协助上级定期进行薪酬数据分析及薪酬调查，研究、分析行业内外薪酬福利水平、行业优化政策,撰写薪酬调研报告；2、为了配合公司战略目标的实施以及应对市场发展的变化，重新制定薪酬方案设计，并优化现有薪酬职级体系，并监控实施薪酬调整的合理性、计划性、及时性，参考业务情况及人员变动规律；3、负责项目奖金、绩效奖金等薪酬的核算与发放，并完成每月薪酬资料的归档；4、汇总公司人力成本费用，控制人力成本费用，做好月度、季度、年度的汇总分析，输出分析报告；5、参与公司年度人员预算编制，根据年度人力规划，编制年度人力成本预算；6、根据现有的职级体系，优化调整相应的薪级、薪档。三、员工关系1、重新解读公司的人力资源制度，做好修改完善制度体系建设；2、建立员工信息库（花名册、定岗表、绩效考核统计表等），建立员工档案管理体系，同时定期进行薪酬绩效数据的统计分析并及时更新维护员工资料库；3、进行人力资源数据分析，为业务部门及其他业务单元提供数据支持；4、公司不同岗位人员内部职称制度的建立、完善并予以实施；5、开展人才盘点，建立管理人员和核心岗位人才管理体系，推动人才梯队建设与骨干人才培养，对人才的选拔、任免、晋升、聘任等体系进行规划和日常管理；6、五险一金以及补充医疗业务的办理；7、组织公司年度述职总结大会的开展；8、负责员工关系相关事务的办理：工作居住证、积分落户等。四、招聘培训1、根据公司的业务发展以及现有人力需求，做好招聘需求统计分析，为招聘计划的建立提供数据支持；2、完善人才画像，做到对岗位进行合理定位以及分析评估，建立数字化招聘体系，提高招聘的效率；3、根据现有招聘渠道，筛选简历、邀约面试并跟踪面试情况确认面试的最终结果，确定录取与否；4、协助招聘其他相关事务：校园招聘，沟通候选人等；5、做好新员工入职培训以及绩效管理培训；6、针对培训计划的完成，协助做好培训效果的评估与反馈。