孙海民 Email and Phone Number

负责科沃斯商用项目管理部所有工作。管理公司项目经理以及部门的团队建设，制定部门KPI以及考核机制，并制定项目经理的技能培训计划。公司项目管理流程和管理体系建立公司各项目绩效制度制定与实施公司资源池管理及公司资源配置建议等完成公司新产品的落地与产品化工作。

负责佛山项目的交付工作。（1）《贵阳大数据人才技术云谷》：跟进了解项目售前工作，负责项目立项，项目启动、计划跟进等工作。（2）《青海科技金融项目》：跟进了解项目整理推动情况，为项目提供管控能力支持。（3）《佛山祖庙街道网上老城融合提升工程》：此项目是800多万的多终端项目，要求驻场，项目建设内容分为 综合性的开放管理平台，业务管理平台等。具体负责内容是多部门联合开发的整体管控协调工作，合同评估、立项启动、需求调研、与总包方协作推动、供应商采购合作谈判、资源协调、开发进度跟进、风险控制等。

1、主要工作：研发团队组建，研发技术选型，资源池管理，需求管理，项目计划制定，项目相关的沟通协调，项目进度跟踪，整体把控。2、管理的项目包含以下十个：（1）《轻量级服务平台》：内部研发项目。微服务平台与移动平台整体研发方案及前期日常汇报。（2）《张家港市民网页》：智慧城市运营项目，功能需求调研，项目计划制定，架构设计，运维等交付过程管控。（3）《无锡市民生服务综合信息服务平台》：需求调研、初验、终验等整体管控过程。该项目特点是复杂。（4）《苏州海关项目分包》：人员协调，进度与风险管控，协助设计、整体过程管控。（5）《苏州市外事接待信息系统》 ：需求调研确认、计划推进、项目交付、整体过程管控。（6）《苏州市商务局服务贸易统计系统》：招标投标，建设方案，需求调研确认、项目推进等过程管控。（7）《出口质量安全示范区云平台》：需求调研、功能梳理、团队组建、计划推进等过程管控。（8）《苏州市公安局电子证照项目》：售前工作、建设方案，技术评估。（9）《集团可视化平台》：集团内部研发项目：需求调研、技术评估、第三方供应商选型评估。（10）《智慧社区苏州6项目》：苏州大市1市5区6个项目：负责公司智慧社区的业务线整体工作，包括经营成本管控，售前能力培养，新商机跟进，项目整理管控跟进，其它协调工作等。3、业绩描述：带领团队成功交付了无锡市民生服务综合信息服务平台，苏州市外事接待信息系统；管理协调的项目15个；协调过9个委办局200+家国企事业单位；通过项目整理提供出标准规范文档沉淀达30份以上的文档。

１、主要工作：负责管理项目过程的实施，协调项目干系人之间关系，对项目客户的需求进行提炼形成需求分析报告方案，控制项目范围质量与风险， 数据库设计及人员安排并监督完成计划任务、完善项目文档。其中还负责部分核心代码或核心业务流程的代码编写，善于核心代码优化。2010年12月份参与组织公司通过CMMI3认证的整个过程。技术：JAVA , Oracle，SSH，javascript，Weblogic等2、业绩描述：在人员翻倍的基础上将原系统结算时间最高缩短至4分之一，而数据量至少比之前增加2倍以上。为苏州市本级、姑苏区、高新区、吴中区、相城区几百万参保人员提供基本无误的月度结算数据、养老、医保帐户年度结转数据，定点结构的年度结算数据等，保证了苏州金保工程的正常切换工作。