工作职责：全面负责线上销售目标达成及Digital品牌推广，渠道管理及拓展。战略管理：负责全系列产品线上销售业务，依据韩国总部战略规划，制定战略规划及年月度计划目标，参照损益目标，根据经营计划及工厂买入价，刨除固定费用外，制定项目费用使用计划并月度制定实行计划监督跟进执行，以结果为导向，达成共赢策略。品牌营销：制定线上产品品牌运营、平台推广等操盘策略，有效投入Marketing使用计划，确保平日及节点流量支撑，根据单品爆点引流需求，创造单品宣传热点话题传播，利用单品高排位效应带来线上品牌店铺流量增加，制定线上产品制定市场推广营销策略，创造品牌露出，扩大品牌侧流量。渠道管理：负责线上全渠道销售管理、客户年度规划目标沟通及合同政策谈判推进，京东、天猫、苏宁、拼多多等Top客户全面操盘及跟进管理，拓展抖音、快手等社交电商平台渠道，开设线上专卖店扩大顾客接点，开发并运营全系列产品在官方旗舰店的销售及运营，同时进行引流扩大品牌效应，逐步扩大官方旗舰店销售比重，拓展其他KA合作项目，如政府采购、银行、地产、物流、出行等领域大客户内购项目。产品管理：利用大数据分析对消费者进行标签打造，制定渠道专供年度产品规划，利用渠道支持扩大专供机规模提高产品效率，制定产品全生命周期，扩大尾货产品产量，提高型号成熟期的贡献度，带动整体规模扩大，分析竞争对手，做产品对阵，制定对应产品策略，包括产品配置及产品定价策略，及时应对，着力打造核心爆品，利用核心爆品节点高排位扩大产品及品牌露出坑位，提高品牌有效流量，新渠道开发创造增量。内部管理：负责线上团队建设，培养梯队人才，打造高效团队，制定合理的实行执行计划确保销售目标及损益目标达成，管理并指导全系产品各销售Part有效运转，制定合理考核KPI，并对销售结果负责，主导制定全渠道市场活动及运营策略，制定O2O策略，打造线上导流线下场景，扩大高端产品销售，提升品牌价值。

工作职责：全面负责产品销售策略制定，损益目标达成及线下全国销售团队目标制定跟进管理。战略管理：全面负责产品线下业务发展方向，依据韩国总部战略规划，制定战略规划及年月度计划目标，参照损益目标，根据经营计划及工厂买入价，刨除固定费用外，制定项目费用使用计划并月度制定实行计划监督跟进执行，以结果为导向，达成共赢策略。品牌营销：对接行业协会组织，利用行业协会组织形成品牌宣传创造品牌影响力，并积极参与行业组织活动，创造品牌露出机会，沟通联合其他厂家形成品牌联盟，共同炒作产品制造优势如量子点阵营等，扩大产品亮点宣传。渠道管理：负责线下全渠道销售管理、新渠道开发创造增量等工作，Ka客户合同政策制定及谈判，根据渠道制定全国性合同政策Guide推进地方客户合同签订执行，全国Top客户全面操盘及跟进管理，建立有效的终端客户管理机制，如年度增长激励及月度达成激励等，扩大市场机会，利用行业协会影响力，与TCL等国产品形成量子点联盟，扩大了产品宣传，并成功组织了“汰旧换新”等营销活动在全国各地TOP客户执行，创造扩大了销售机会。产品管理：组织客户及消费者调研，参照现有产品，沟通事业部制定次年度产品规划，参照GFk行业情况，制定型号别系列别产品年度及月度销售目标，并依据实际销售情况制定产品生命周期，分析竞争对手，做产品对阵，制定对应产品策略，包括产品配置及产品定价策略。团队管理：负责线下团队建设，培养梯队人才，打造高效团队，依据经营计划编制线下组织预算，管理各区域营销费用使用和管控，管理并指导全国彩电销售团队，制定合理KPI，并对销售结果负责，制定并管理全国线下团队市场活动及运营策略。

工作职责：负责东北大区海信全品类的销售及大区运营工作；实现产品市场销售份额比重超30%，全系列产品市场排名第一；业绩达成率始终保持在100%-120%+。 战略规划：根据总部下达的年度市场发展规划，制定所辖区域的业务目标和实施计划，确保区域市场份额、目标任务的达成；负责重大营销事项决策及执行，完成战略部署。预算管理：基于市场战略，制定年度市场费用预算方案，跟踪成本阶段性支出，降低推广成本。运营管理：落实开店计划、产品投放、店内陈列表达、营销活动、推广模式、营销方法创新等策略及标准化输出，最大限度提升坪效，实现零售商和品牌商在平台商业利益最大化；同时以用户体验为中心，借助O2O 实现最大化交易和生产。活动策划：根据公司营销策略，负责牵头组织、策划大型年度、主题、节庆促销、品牌推广等活动，并负责最终落地执行、监督和评估，以提高产品市场知名度及影响力。市场拓展与维护：负责拓展、管理、维护国美、苏宁等500家+KA渠道，与客户建立稳固、均衡的销售网络体系与客户关系；并协助客户根据区域性市场调研信息，及时调整产品结构、挖掘市场潜力，不断扩大市场份额；实现与客户长期良性增长的合作模式。品牌管理：标准对终端进行管理； 参与企业整体形象策划，编制广告促销计划，并组织相关部门及人员实施；编制企业品牌提升工作计划，跟踪、检查广告促销方案的实施情况，并对实施效果进行评估。团队管理：负责团队的组建、职责和任务的划分及业务考评输出；负责指导团队对目标市场及客户进行持续跟进与服务；挖掘团队内成交的优秀案例，组织开展团队分享会；跟踪和控制团队目标进度；负责人才培养、考核、调配、晋升、奖惩或解聘等。