王海波 Email & Phone Number

北京

辽宁 大连

个人发展

中国大连

工作职责：1、在营销公司总经理的指导下，编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行。 2、组织、指挥、督导大区销售团队执行公司商务政策、产品政策、营销方案和网络发展计划及管理。 3、市场销售团队各项工作进行指导/监督/管理/考核，提高团队的管理水平和执行力，关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决。 4、指导、帮助区域销售团队，提升团队管理水平和市场运营能力，建立有效的、符合公司规划的营销网络和布局。 5、负责对大区经理、区域经理及各科室的业务培训、绩效考核和督促，在市场态势突变时对大区经理、区域经理进行重新分配。 6、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作，向直接下级授权，并布置工作，定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定。 7、定期向直接上级述职。 8、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用。.

中国杭州

工作职责：负责辖区域的帝豪品牌市场开发、后期4S店的管理工作，确保完成目标1、负责区域市场月度销售计划的实施与调度。2、区域经销商档案的建立，以及经销商的日常管理与维护。3、区域市场纪律的维护，地方公关运作与协调。4、区域市场信息（竞争者、消费者、政策法规）的调查、反馈、并提出有建设性的营销改进建议。5、区域市场突发事件的协调处理，负责区域市场的网络开发，经销商的BOC考核、J.D.Power管控。6、区域市场风险控制与风险防范，参与经销商综合能力的评价与考核。7、完成上级领导交办的临时任务。主要业绩：1、在2009年参加公司商务政策汇编通过公司高层会审2、在2009年—2013期间为公司创收3.2亿收（在福建省开发帝豪品牌经销商10家）3、荣获：荣获吉利汽车集团2010年年度销售标兵

哈尔滨

责黑龙江省、吉林省、辽宁省的客车销售工作，销售工作业绩比较突出，建立了广泛的客车销售客户网络，平均年销售量在80—120台。建立了友好的大客户销售网络，大庆油田、吉林油田、辽河油田。协助销售公司经理建立建全销售公司统一、高效的组织体系和工作体系。督导销售公司经营管理工作，宣传企业文化。协助销售公司经理进行市场分析与决策，建立企业核心竞争力。协助销售公司经理处理企业各种管理决策工作，参与市场推广活动的规划、推动、评估、完善，并负责监督执行。