王海滨 Email and Phone Number

公司业务涉及元宇宙(Ohhh平台)、游戏引擎Egret、游戏自研、游戏发行，云游戏等。主要工作内容：1、根据公司业务情况和发展趋势，全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源各种管理制度；3、定期向管理层提供有关人力资源战略、组织建设、人才队伍建设、行政管理等方面的报告和优化建议；4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；5、搭建薪酬职级体系，组织实施、评估和完善薪酬绩效考核制度、流程与体系并推动薪资绩效体系落地与实施；6、负责公司的整体企业文化的塑造、倡导、维护与传播，同时积极开展各项企业文化活动，加强企业文化建设；工作业绩：1.老业务的有序收尾及新业务团队的迅速组建。2.搭建OKR体系+执行。3.以岗位梳理为基础，搭建任职资格、职级及宽带薪酬体系并落地。

公司是以“游戏”为场景的消费金融公司，游戏以H5小游戏为主，（包括斗地主，开心翻，水果拉霸，遗迹寻宝，夺宝奇兵等等）。主要工作内容：1. 参与公司业务重塑，组织变革，深度参与新业务起步和发展，业务数据良好；2. 重新梳理公司人力资源管理体系，对于过往不完善内容进行补充或调整；3. 组织诊断、业务人员盘点及优化，明确业务目标及用人需求，调整配给各岗位人员；4. 招聘渠道开拓，体系搭建，高端人才引入，保证了公司快速发展的人员支撑；5. 应急风险处置，主导处理员工上班途中意外致人死亡一事；6. 年度人员盘点、绩效评价等。工作业绩：1. 从0到1搭建岗位职级体系、绩效体系；2. 从0到1覆盖公司新的规章制度及落地实施，建立标准化流程SOP；3. 根据公司业务需求，建立新的人才画像，注入新鲜血液；

在职期间负责集团及各业务线（除零售信贷外）的招聘、员工关系、培训、绩效等工作开展。 1. 确定年度招聘计划、制定招聘预算，结合数据优化并维护招聘渠道，结合季度招聘计划及实际突发状况，完成各阶段人员招聘; 2. 定期制作并完善业界top型对标企业的人才地图、组织架构、关键人才通讯录跟进，形成mapping报告。建立人才库定期回访和追踪新员工入职培训工作; 3. 关注业务部门各组织、层级、人员配置合理性，协助组织架构调整，并提出合理建议; 4. 员工沟通渠道建设、关注员工沟通与思想动态，促进公司以及业务部门跟员工的沟通; 5. 关注国家及地区相关劳动法规，协助建立和完善劳动风险监控机制，建立和谐员工关系; 6. 团队内年轻人较多，持续提供全模块支持，推动招聘、薪酬、绩效、员工发展、培训与文化、员工关系等有效运行; 7. 分管工作居住证，外籍人，年节福利，体检等员工关系福利项目，提高员工满意度;工作业绩：1完成核心高管CFO及研发、产品、运营、市场等团队的及时招聘，招聘完成率超9成，核心岗位招聘完成率100%；2定期组织人才盘点工作、输出关键岗位人才培养及继任者计划，搭建人才梯队建设；3识别、诊断情况，重构业务需求，整合资源，部署一站式人力资源工作，梳理出人力资源部SOP体系；

1.搭建公司招聘体系，梳理招聘流程，组建高效招聘团队；2.带领招聘团队主导公司由10几人到300+人的增长，曾因超额完成军令状获得CEO特殊奖励；3.负责高管招聘，为公司招募CTO等；4.主导公司第一次校招，分别在北京、天津、西安、成都、哈尔滨等地的知名高校；5.主导微信运营项目；6.负责研发中心，平行进口车及汽车媒体事业部的HRBP工作；7.深入业务，识别业务诉求及优先级判断，提供人力资源解决方案与服务支持，深得业务部门信任。推动HR政策、制度与重点项目在业务部门的落地。

1.公司规模10人左右。2.既当老板又身兼数职，顾问，team leader，行政，人事，财务，IT等职能。3.收获的是不管发展如何，都要时刻知足和不知足。知足的是感恩团队、感恩客户、感恩候选人。不知足的是永远要追求更远更强，不断精进，精益求精。不管发展如何，都要在变化中快速调整方向，在不确定中找确定，时刻保持危机感和奋斗精神。

1.主要工作是开拓新客户进行网站付费招聘，衍生出小猎头服务，包括承接大客户的项目整体招聘解决方案。2.北漂的第一份工作，懵懂的自己收获了很多，最主要就是让我明白了沟通是建立信任的过程，对沟通的重视让我受益至今。