担任岗位：产品技术体系HRBP 兼 任职资格管理体系建设项目负责人工作涵盖人力资源各个模块。支撑的体系包括产品部门、技术部门共11个一级部门，500人以上团队规模。工作职责及工作业绩：- 体系年度部门及人员的调整与配置计划：根据业务部门的年度目标及现有人员情况，制定年度的编制计划、协助业务部门进行部门职能及组织架构调整、协助部门进行人员调整及再配置计划等。- 招聘管理：根据部门目标和需求，拟定长、短期招聘计划。优化招聘渠道及招聘流程，组织并参与重点岗位面试。招聘岗位行业覆盖面广、需求量大、技术专业度较高，通过努力90%以上的岗位均能圆满达成招聘目标，大大缓解业务部门人才需求压力。- 绩效管理：协助业务部门管理者结合部门的年度业绩目标，制定业务部门年度/季度KPI,并分解到员工KPI。参与核心人才的绩效面谈，推动部门加强绩效过程管理提高部门整体绩效。- 薪酬管理：主导并推动公司核心职类的薪酬标准调整，主导公司薪酬策略调整。协助分管领导拟定体系各业务部门的年度奖金分配方案。协助业务部门负责人进行员工的年度调薪工作，针对各部门具体特点提出调薪细则建议，保障年度调薪工作在各部门的平稳落地。- 培训及团建：协助部门制定关键岗位年度培训计划，对接培训组落地培训计划。策划并组织体系内各业务部门团队建设活动。最佳业绩为团建活动后，部门流失率从50%下降到0，0离职率保持了近1年。- HR机制创新：在分管领导支持下，进行了人力成本管理在公司的机制创新。为了激活各级管理者和员工的工作积极性、创造性，对绩效优秀、贡献突出的团队、员工能给予及时的激励和认可，于2016年出提出体系人力成本自主管理设想，拟定了《体系人力成本管理管理及员工激励方案》，方案已取得公司领导高度认可，并于2016年5月在体系内部正式推行。----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2012年12月——2016年7月 华数传媒 任职资格管理体系建设项目 项目负责人 项目简介：华数传媒任职资格管理体系建设项目是公司战略性人才发展重要项目之一，是人力资源管理体系建设的重点工程。项目聚焦于公司发展所需的各专业职类，建设员工专业发展通道，让员工明晰在公司的发展目标与路径，与薪酬、激励、选拔、培训等各项人力资源管理机制相配套，为核心人才在公司的发展提供了强有力的机制保障，从而实现公司发现人才、培养人才、留住人才的目的。在公司领导和各级管理者的高度支持及项目组员的通力配合下，历经了三年时间，项目组克服重重困难，终于在2015年12月完成了全套体系设计，并于2015年 8月公司正式颁布了《华数传媒专业资格管理办制度》。15年12月完成了第一批员工的专业资格认证，覆盖了公司五大体系16大职类，共计5场宣讲会和培训会，25场答辩会。210人参与认证，最终共139人通过认证，其中27人获得初等资格认证，127人获得中等资格认证，36人获得高等资格认证。工作业绩：一、全权拟制《华数专业资格管理制度》于2015年8月正式颁布。二、主导了集团、传媒及分子公司共32大职类的梳理、各职类专业资格标准设计及编写。三、主导了资格认证机制的推行全过程。四、主导了制度的满意度调研及优化。认证结束后，项目组进行了公司范围的满意度调研，并将调研结果整理分析形成修订意见反馈公司领导，95%以上的修订意见获得了公司领导支持，为项目下一阶段的推行奠定了坚实的基础。（回收有效答卷共439份，含各级管理者87人。）五、项目荣获“华数传媒2015年度公司重大贡献项目奖”