杨海育 Email and Phone Number

企业简介：“互联网+艺术”为平台的移动互联网公司（股东方为上市公司背景），为艺术爱好者与艺术家、艺术品之间搭建网络桥梁；目前公司在北京、上海、香港拥有自己独立的艺术空间。职能说明：负责艺术品互联网战略创新业务，研究行业本质、进行模式创新、利用互联网、区块链技术开创艺术品行业变革，进行用户调研、行业分析、竞品分析，规划艺术家服务产品。战略定位：以微信小程序为艺术家打造艺术圈社交工具，借助微信社交体系帮助艺术家裂变式传播；传播者即销售者，每个人都是画廊主、经纪人，打造基于微信的艺术品裂变式销售网络。行业研究：以用户访谈、专家访谈、文献研究、竞品分析等进行产业研究及服务产品精准定位。区块链研究：通过白皮书研读、项目开发、商业应用研究、专业社群交流等深入研究区块链技术商业应用。√ 自媒体：撰写了比特币白皮书精读详解、以太坊白皮书精读详解，以笔名罗辑发布于微信公众号“区块链森林”；应用以太坊发布了Token。√ 社区分享：在Hiblock社区做了题为《用区块链做内容平台有前途吗？》的分享。√ 技术分析：DAPP开发的技术架构和人才需求，基于ERC20和ERC721进行DAPP设计的机制，对区块链治理机制、通证经济系统做了深入研究。√ 商业应用：探索了区块链在金融、游戏、内容平台、艺术品方面的应用模式。产品运营：用户研究、行业研究方法理清了艺术家服务产品的逻辑。√ 盈利模式：基于微信小程序建立艺术品爱好者网络、艺术品裂变分销网络，平台通过分销抽成获得盈利。√ 产品开发：开发了艺术圈社交工具艺术家名片小程序、搭建了艺术品知识付费平台艺术FM。

企业简介：是一家集投资、孵化、战略辅导于一体的精品投行，LP资金规模20亿人民币。职能说明：政策信息及行业信息研究，投资战略规划、投资标的战略创新业务、互联网创新转型辅导。创新模型：建立了企业互联网战略创新模型及工具集。√ 用户学习：通过对用户、竞争者、补充者、相似者、技术、品牌、资源禀赋的沉浸式学习，获得企业对于市场的洞见。学习方法包括：用户访谈、实地体验、技术研究、可用性测试、数据分析、经验分享。√ 战略设计：根据用户学习成果，在企业使命的指引下，探索市场需求、把握技术趋势，制定长期战略。√ 破局策略：破局点寻找方法，以长期战略为指引，从行业瓶颈、关键节点、利基市场三个角度来确定目标用户，然后分析用户需求和资源禀赋，用户需求和资源禀赋的契合点即是破局点。√ 迭代验证：精益创业方法进行迭代验证，最小的成本快速试错、快速修正，将“战略假设”落地。√ 快速增长：在达到PMF（产品和市场匹配）的阶段后，开始进入快速复制阶段。在快速复制阶段，主要是对增长引擎的选择。常用的增长引擎包括三种：黏着式增长、病毒式增长、付费式增长。项目案例：辅导企业进行战略升级，开展互联网创新业务转型，设立战略指标体系，进行数据监控。√ 月嫂服务：辅导某区域性家政企业孵化互联网月嫂服务平台，为创新业务募集天使轮专项基金500万元，目前该公司服务已覆盖8个城市，其中3个城市为市场第一，并获得上市公司A轮投资。√ 餐饮管理：辅导某火锅底料生产企业升级为餐饮管理服务平台，以此为契机建立了和火锅店、火锅加盟商之间的连接，为企业打开了新的销售渠道。√ 户外运动：为某体育用品生产企业孵化设计了户外运动服务平台战略，使得该企业从一家生产制造商转型升级为一家垂直领域的平台企业，公司摆脱对品牌商的战略依赖，开拓了日益增长的户外消费市场。

企业简介：是一家洗衣工业智能化和洗衣产业平台化的互联网企业，立志于打通洗衣行业线上线下服务。职能说明：全面负责战略规划、战略实施、产品开发、产品运营、团队组建、团队管理、制度建设。战略定位：当时各家公司大打O2O烧钱大战的时候，我们采用了SaaS战略，开创了洗衣行业创新模式。组建团队：用两个月时间组建起了一支包含产品、运营、开发的职能完备的互联网团队，团队规模22人。产品开发：以敏捷开发模式迅速完成产品开发，1个月后，芬尚洗衣云SaaS产品上线。精益运营：以一支3个人的团队，总花费2万元，用三个月的时间，产品和服务覆盖到了1万家洗衣店。

智能视频搜索项目 产品总监 主要负责项目的产品规划、产品管理、产品开发、客户开拓，产品运营团队的管理。 研究市场发展趋势、行业竞争格局，制定项目整体发展战略。 分析竞争产品，进行需求调研，全面设计产品方案，包括产品功能、业务流程、用户体验、产品性能等。 组织协调海外团队和国内团队，完成产品的开发、销售和实施。 开发的井下视频监控系统成功签约神华集团。 开发的公安视频图像侦查系统，签约荆州市公安局。 臻乐数字音乐版权项目 高级产品经理 臻乐数字音乐版权平台是一个数字音乐版权交易平台，和海洋音乐集团签署了版权交易服务协议。 负责臻乐数字音乐版权交易平台和网络音乐动态监管系统的产品规划、设计和管理。 对音乐版权市场趋势、国家政策、行业格局进行分析和研判，搜集并研究行业相关产品，开展业务调研和用户调研，定义产品需求，和开发团队合作制定产品开发计划。 负责产品的界面、功能、流程设计，制作产品原型，撰写产品文档，协同开发团队完成产品开发。 根据用户反馈和数据分析，持续完善产品，提升产品用户体验。 为文化部开发了网络音乐监管平台。