徐海雄 Email and Phone Number

徐先生凭借优秀的工作能力和高度的工作热情，多次为酒店接下重大活动，并积极联络主办方，商讨议程，确认客人行程，撰写接待方案，与酒店各部门沟通协调，尽最大的努力接待好八方来客，令客人对酒店留下美好印象，维护了酒店形象，也体现了酒店专业的服务，实现了苏州“维景人”的服务承诺。在对下属的领导方式上，坚持“无情管理，有情领导”的原则，在工作中“严”字当头，奖惩分明，不偏不袒；在生活中，则是以“宽”为首，关怀员工，疏通情绪，受到同事们的支持和爱戴，团结一致。酒店日常方面，始终以为经营为根本，以为走动式管理模式为方法，以员工、业主、客户至上为原则，在不断提供酒店经营业绩同时，注重人才培养、业主满意度、客户忠诚度、社会认可度。以此不断增强酒店竞争力，保持酒店连续十年市场占有第一。结合近二十年从业经历、不断创新的学习理念、严谨的酒店传统作风以及同舟共济的团队精神，将自己锻炼成一名更合格、优秀的酒店管理人员。作为一个酒店总经理第一责任负责人个人认为需要做到一个中心、两个定位、三大业务即；一个中心：廉政、运行安全；两个定位：提高品牌服务业主以及管理公司、市场化运作提高收益；三大业务：提升业务、提高服务、带好队伍；酒店运行管理新思想理念层出不穷，管理方式模式叠代迅速，市场变化企业内部运行也在不停更新，经验主义固然重要但不是主要。带好一个队伍，领好一个企业、服务一个业主作为一名职业经理人必须从建立体系，规范管理、开拓经营三方面来支撑以上一个中心、两个定位和三个业务。同时能力、态度固然缺一不可。