团队管理：协同项目经理统筹工程项目团队日常管理、培训、考核，分解工程工作计划，调整工程内部机构人员分工和职责，优化配置人财物资源，促进工程各专业日常工作100%达成。计划管理：落实公司工程项目计划目标及进度要求，编织招投标计划，协调推进项目工程招投标、现场进度、质量、安全、成本等方面的技术协调工作。招投标协助：执行公司招投标制度，参与市场考察，审查劳务公司资质，配合完成甲供材招标，从施工组织安排、材料机械、劳务价格、工期要求等方面提供分析参考建议，推进工程辅助进度。工程会务：参与监理工作会，考察监理及施工单位工作情况，针对施工过程问题，提出整改意见，主持公司内部协调会，协调公司其他专业部门对内部工程项目管理及过程问题进行沟通协商，推进项目进度。过程控制：控制项目进度、工期、成本费用支出和质量，对比分析计划预算差距，实现项目的顺利施工推进。三方管理：协调解决设计、监理、总分包等各单位要求和问题，全面考核监理单位出勤率、工作表现、质量安全问题的发生率，保障工程质量安全和进度。关系协调：维系监理，建设单位等各部门关系，推进工程项目分部分项工程验收和竣工验收工作的顺利达成。

营销规划：站位公司发展，协助领导制定全年营销战略规划，策划产品营销策略，推进具体实施目标达成。市场调研：基于当地市场特殊背景及环境，开展市场摸底，整合当地地头蛇等资源，为市场销售奠定基础。大客户管理：客户开发：结合产品优势，开发了东北区域大客户，实现2000万年销售额，扩大了市场份额。客户分析：建立、维护客户数据库，及时跟进客户业务表现情况，结合产品分析客户各业务渠道及数据，了解客户业务增长和下降原因，为公司产品客户拓展奠定市场分析。销售分析：结合销售业务统计报表，定期梳理客户订货、销售、存货情况，掌握客户运营情况。售后管理：基于产品销售，处理客户订单投诉及反馈，及时给予解决方案，确保客户利益。