公司于2014年成立于北京,是互联网线上供应链平台型物流,O2O模式,全国50家分公司，两千多员工,主营业务线为雷鸟租赁,梧桐共享,云鸟物流等汇报对象：城市经理、大区政委 n.负责总部与分公司之间HR事务的对接。n.独立负责西安分公司业务部的bp工作，是业务部与人事部之间的沟通桥梁，在业务上提供支持，并向大区政委反馈业务部的需求。n.招聘:负责大区事业部门组织招聘工作。推动招聘流程的整体运作。主要负责租赁邀约,租赁混合,纯白共享大客,纯白混合邀约（一线业务到管理层岗）。n.人才培养：根据大区业务发展及对人员的要求。提出人才开发需求，协助管理者制定并推动人才开发计划。负责部门新员工的入职前培训，技能培训。负责新员工试用期的跟踪考核，转正及晋升等相关事宜。n.企业培训:组织开展内部培训（新人培训，技能培训，管理培训）并积极鼓励员工开展内部分享，收集意见并及时做复盘，及时反馈。协助关键岗位的晋升及激励工作。n.员工关系：关注员工，了解员工的思想状况，实施谈话及辅助等方式，建立并维护积极的员工关系和良好的工作氛围。负责定期开展部门访谈工作，骨干及关键岗位的晋升上岗。n.负责进行团队文化建设，策划与组织员工关怀，营造良好的氛围，提高团队稳定及粘性。例：生日会，节日慰问，生活会等。扩展沟通渠道，向上沟通，向下沟通，协调员工与管理层的关系，成为员工与管理沟通的桥梁。n.负责协调员工与部门和部门之间的纠纷，处理劳动争议。n.负责协助业务leader设定员工绩效考核，并进行业务有关的激励机制改革方案的落地执行与监督工作等。n.负责新人办理入职的合同,考勤管理,入转调离等后续的办理及追踪n.负责开通OA，邮箱，等办公后台的支持。n.行政办公费用的预算,及销售端口各个部的费用报销的审查,督促,协助办理等事宜工作业绩：在西安分公司担任HRBP职位时，期间主要负责人力资源部的管理工作，主要负责管理人员的招聘，培养工作。担任BP期间，主要主导了事业部管理人员人才盘点工作。通过对事业部管理力管理人员测评，发现各级管理人员能力短板，推动管理者制定IDP，实施培养方案等。 因该公司经营状况及市场不佳,在西安的公司缩减并撤离,现在目前处于找工作状

公司简介:是陕⻄省政府重点扶持的⾼新技术企业,是⽬前⻄部规模最⼤的⽹络推⼴服务商之⼀,公司专注于为企业提供⽹络推⼴服务,是中国领先的互联⽹效果⼴告解决⽅案提供商,2013 年成⽴ 360 搜索⻄安营销服务中⼼。n ⼯作概述:负责 360 营销推⼴中⼼⼈⼒资源⽀持⼯作,⽀持团队 300 ⼈+,负责区域陕⻄、⽢肃、宁夏。n· 招聘规划:根据公司招聘需求与⽤⼈部门分析岗位⼈才画像,甄选适合招聘渠道,提升招聘产出;主导大客,销售、运营、数据、客服等各层级⼈员招聘,通过⼈脉链接、线上渠道、制 定内部推荐激励等⽅式进⾏⼈才储备;n· 效能提升:针对团队邀约到⾯能⼒,通过候选⼈核⼼诉求挖掘,以公司优势为切⼊点整理邀约话术技巧,组织团队内部培训并跟进效果,有效提升招聘效率。n· ⾯试⼯作:主导并制定需求岗位⼈⼒资源环节⾯试等相关流程,依据公司发展阶段⼈才诉求,以⾮结构化⾯试⽅法重点评估候选⼈过往经验、业务资源及稳定性,实现最佳⼈岗匹配果。n·⼯作业绩：自入职起,招聘到基层⼈员670名,公司在职290⼈.n·员⼯关系:办理入离职手续，建立员⼯档案，签订劳动合同，员⼯异动管理，⼯作状况调查与疏导等，主导销售团队,提供有关公司政策,科学的业绩考评标准和体系,⼈文关怀及个⼈身⼼等⽅⾯的服务，协助员工平衡工作与生活.n· 轮岗项⽬:协助总经理制定区域销售管理者轮岗计划,跟进轮岗流程及细节,降低核⼼岗位离任。⼯作承接⻛险。n· ⼊职培训:主导制定新员⼯⼊职培训⼯作,结合⼯作开展培训内容模块以及制定⻓期企业⽂化培训。n· 绩效统计:汇总各部门绩效数据并依据绩效规则进⾏审核,对接跨部门如财务部门等提交数据结果,保证绩效真实准确。n· 团队氛围: 基于团队发展阶段组织内部多种团建活动,以⾮正式沟通⽅式及时了解员⼯⼯作与⽣活情况,与部门负责⼈协同解决员⼯困惑, 提升团队凝聚力.

成⽴于 2013 年 1 ⽉,专业从事⼯业与⺠⽤建筑、市政⼯程、⽔利⼯程、基坑与边坡⼯程等岩⼟⼯程勘察、设计业务的⾼科技有限公司,业务范围遍布全省市区。n ⼯作概述:以总经理助理岗位⼊职,协助总经理⽀持公司⼈事与⾏政⼯作,因个⼈业绩晋升为办公室主任,全⾯主导综合办⼈⼒与⾏政管理⼯作,为公司提供有⼒后勤保障。n· 招聘⼯作:负责公司勘查、设计,运营支持,后勤等岗位招聘,结合⾏业特殊性制定内部推荐制度,提升⼈才招聘效能。n主要招聘业绩：从2015年8⽉入职到离职, 公司不断地进⾏优化筛选淘汰,新进⼈员增加85⼈,业务部门得到充分的扩编，离职时在职⼈员120人.n· 社保福利:⽉度审核社保供应商缴纳明细,核对并修正异常问题,保障员⼯社保的及时准确。n· 资产管理:负责办公⽤品采购流程执⾏,建⽴资产管理台帐并定期盘点,降低办公资产使⽤⻛险。n· ⽂件管理:管理公司重要资料及印章,以⽇期及类型的分类⽅法建⽴电⼦台帐,实现线下线上档案数据⼀致性。n· 政府关系:协助总经理拜访政府系统关键⼈员,与相关部门建⽴信任关系,记录项⽬求并跟进实施进度。n.统筹管理公司行政后勤工作，监督后勤工作的执行，并根据从在的问题制定相关解决方案；负责公司行政事务的上传下达；n.负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事宜；负责会议场地的安排布置，负责相关会议活动。n.标书制作:对接勘查师收集标书素材,协助⼯程师完成标书制作,保证标书数据信息完整性。