1. 集团公司供应链管理部门负责人，负责SQE、strategy sourcing, purchasing, outsourcing，e-business部门的工作。2. 负责公司e-business. 包括e-sourcing, e-bidding, e-purchasing, e-advertising, e-promotion, and e-selling. B2B website.3. 建立公司的电子采购平台Enterprise Sourcing on Platform，实行电子招标竞价，降低采购成本。4. 在全球专业网站推广公司原材料和资源需求，链接公司SRM系统。建立开放的资源需求网络平台SAP SRM，拓宽了公司获取竞争性资源的途径。5. 负责集团公司以及控股公司、关联公司（13 units)的集中采购项目和公开招标项目。6. 在传统电机、新能源汽车驱动系统、汽车电器系统涉及的13个公司推行电子采购管理系统。在对其重点物料数据分析后，制定出行之有效的成本节约和供应链增值项目策略，并督导实施。7. 推行以category manager为核心的矩阵物料采购团队，从原料生产工艺、质量关键控制点、技术瓶颈、产能分析、SWOT分析、产品适配性分析，到成本核算、盈亏平衡点，......，建立物料价值链分析模型，有效提升公司产品价值。8. 运用统计原理，根据公司历史数据分析，建立需求预测数学模型。根据市场走向，预测价格趋向。9. 通过物料质量关键控制点分析，全面评估和改良供应商质量管理水平。引入质量KPI激励机制，提高供应商生产和质控员工的质量意识和质量控制积极性。使公司来料IQC合格率大幅提高，并降低来料的制程下线PPM。10.制定公司采购手册、采购管理制度、标准采购合同、标准技术协议条款、廉洁合作协议、TS16949采购管理流程等管理文件。所在部门供应链管理部汇报对象CEO年　　薪30000元/月 X12个月工作业绩1. E-bidding annual saving for 2014: RMB 32 million;2. shorten Average lead time from 9.2 days to 7.1 days;3. increase monthly POs per worker from 942 to 1153.

1. 协助主席管理集团公司供应链方面的事务及成本节省项目。协助公司各职能部门设置KPI指数；组织管理层复审会议。 2. 负责采购预算和采购策略的制定，对原材料的总获得成本负责。 3. 负责所有物料采购工作（塑胶原料PP，PE，ABS，PVC...等，注塑和吹塑配件，钢材，电镀材料，纸制品，五金配件，微型马达，印刷用纸，包装材料，广告宣传用品，印刷材料），负责外购产品的采购管理和总统筹外发加工。 4. 负责公司原材料的储运管理。负责进口原料的国际运输、装箱、订船、报关、储存等业务。 5. 负责重要采购改良项目的cost-benefit 分析报告，制定详细的项目计划表，并督导进度和评估执行效果。 6. 与成本会计协作，优化公司产品的材料成本核算工作。将成本节约细化到具体产品，推行strategy sourcing specialist负责产品的材料总成本的管理模式，提高公司成本降低的协同性。 7. 采购系统效率的提高，不断缩短采购物料lead time。优化原材料库存结构，监控并最大限度减少库存金额。负责处理呆滞库存和报废物料的售卖。 8. 负责供应链系统的团队建设。培训、辅导、考核团队成员的工作。复核供应链系统的KPI和季度绩效奖金的分配。负责公司采购管理电子系统和MRP系统。根据实际管理需要适时调整流程及权限设置。所在部门采购部汇报对象董事局主席年　　薪25000元/月 X12个月工作业绩1.2011财年钢材采购成本同比节约RMB7.6 million,在2010年基础上下降7.9%. 2.将原来三个工厂的采购部门合并成一个采购管理中心，并将Souring团队从采购中独立出来。

1.作为采购管理顾问，对采购管理系统提出改良意见(SAP one)。2.参与包装物料（包装箱，手工产品盒，包装纸筒）和生产原料（糖，咖啡豆，添加剂）的采购。3. 协助公司在南中国建立稳定的包装材料供应网络。（包装箱，手工产品盒，包装纸筒）

1.受亚太区两工厂的总监和亚太区高级经理双重领导，负责整个集团亚太区PCB事业部的非直接物料采购团队(广州、中山）。 2.对非直接物料的采购成本负责（MRO, Capex, 生产辅助材料，维修维护，办公室/食堂/厂区/宿舍的维护和供应, 机器设备，土建、工程等），同时处理废料、废水的销售和整个集团的电子拍卖和投标事宜。负责非直接物料的RFI/RFP/RFQ和电子投标的执行。年采购金额约US$120 million.3.负责外发加工和外协厂的审核和批准,广告宣传媒体，促销产品的采购。4.负责材料成本节约部分的Six Sigma项目。 5.负责saving预算及执行。领导整个采购团队执行年度，季度及每一个月的saving预算和结果的审核，并汇报管理层。6.组织供应商的评估，定级，订单的调整。不断改善零库存的状况和缩短采购周期。 7.维护和更新公司的ERP系统，对整个采购模块负责。负责月底采购报表的发表。 8.为整个团队建设的负责人。负责培训和激励下属，年度团队表现的评定，晋升的推荐。所在部门亚太区供应链管理汇报对象采购及物料总监年　　薪17500元/月 X14个月工作业绩2008年度采购节省金额为US$16 million, 对比2007年采购成本降低6.3%。

1.负责公司采购系统管理，采购预算的编制与执行。2.负责益而高纸品厂\丰艺彩印厂的材料采购（印刷用纸，印刷机器和印刷材料，塑胶原料PP,PE,PVC，注塑及吹塑等塑胶配件， 五金配件， 织造件，包装物料，广告宣传印刷品等）、原料成本控制，供应体系建立和管理等。负责供应商管理。 3. 原材料的储运，报关，税务处理；进口材料和部件的国产化4. 公司外购成品的采购管理和执行outsourcing。5. 根据原材料的标准规格，组织产品的BOM表分析，提高原材料利用率，降低物料损耗。6. 负责公司采购绩效考核标准与办法的制订，采购人员的培训和业绩考核。负责公司《采购手册》的编写。协助建立公司ERP系统中的采购模块。所在部门采购部汇报对象董事总经理年　　薪8000元/月 X12个月工作业绩1.2003年度降低采购成本8.2%，获得全额年底奖金。2004年降低采购成本11%获得晋升为集团主席助理兼广州快好意文化用品有限公司副总经理，广州丰艺彩印有限公司/益而高纸品采购部经理。2.为公司建立采购系统管理程序及规章制度并督导实施,成功的优质管理.获通用文具集团"管理精英"称号

1.负责公司原材料（生菜,胡萝卜,玉米等蔬菜）的采购; 以及非直接物料（蔬菜加工机器，消毒杀菌设备及原料，冷冻保鲜设备，生产消耗性材料）的采购，保障公司后勤供应。 2.负责公司供应商和供应系统管理（昆明生菜基地的田间督导, 质量管理，生产计划控制，库存保鲜及运输管理）; 3.负责麦当劳生菜供应链系统的合格认证审核.