15年管理研究和咨询经验，曾指导和负责包括发改委、网信办、工信部、中国移动、中国电信、中国联通、中国神华、中国卓望、青岛城投集团等数十家企业提供上百个管理咨询服务；积累了一定人脉和资源，包括工信部、网信办、国资委、以及地方经信委和通信管理局等。1、复合型 跨行业：长期关注电信业（CT）和互联网行业（IT），深刻感知互联网的改变力以及对电信业的冲击力，并多次对标互联网公司植入电信企业管理变革方案。 跨领域：致力于企业战略、业务与产品分析、人力资源管理、制度流程建设、企业文化等多个研究领域，深入跟踪和把握大中型企业的改革历程、运行机理、组织文化。 贯穿企业和政府两套语言体系（微观vs.宏观）：以求新求变、有理论有方法的风格适应企业用语和场景，以有理有据、不缺位不越位的套路匹配政府用语和场景。 贯穿决策、管控和执行三个层次（务虚vs.务实）：既能从顶层设计、战略规划层面契合高层决策需要，又能从实施落实和具体部署层面贴近中层管控需要，也能从一线生产和专业操作层面符合基层执行需要。 贯穿市场、技术和职能三个线条（前台vs.后台）：既掌握电信运营商市场部门的业务和产品，又熟悉人力资源、制度流程等综合部门的职能工作，又了解一定的规划、建设和运维等技术部门的工作。2、创新者 方法创新：曾先后提出“365流程对标法”、“5S全面风险评估法”、“5+2信息安全管理流程框架”等工具方法。 管理创新：率先实践“阿米巴经营”模式；建立“咨询工作流程手册”；推动本部门和本所PPT制作水平；优化项目质量管理和投标管理。3、力行者 敢于接受挑战，多次充当救火员，化解危机项目或紧急任务。 直面内部改革，承担信通院检测业务整合、绩效考核、职业发展等棘手任务。