1、负责华南区7省份20余品牌1200家卖场的基础数据分析（目标制定、销售与利润跟进，问题分析和反馈），给区域总负责人提供合理建议参考和帮助； 2、制定华南区月度销售达成计划，并进行省别、品牌别管理，制定对策；3、负责华南区域内部ERP数据整理，建立销售日报、周报、月报看板系统，给以华南区域内所有员工销售利润库存等KPI数据的及时支持； 4、完成华南总负责人交待的所有其他辅助工作。

企业内部咨询岗，通过项目思维运用麦肯锡方法在规定时间内 为公司内部出现的人员、货品、店铺管理或者招商投资等等问题寻找解决方案。例如：项目：皮质line商品寻找与钱包销售诊断（2013/05–2013/06），2013年6月14号，Teenie Weenie配件单独店即将开业，通过项目解决品牌长对单独店的商品运营存在继续解决的困惑和担心，最终通过①通过顾客皮包数量占比，对皮质line需求，认知梯度和期待值验证需要增加皮质line②提供了皮质line商品的核心要素和价格提案；③钱包销售问题诊断和解决办法。得出皮质line的增加决定和具体比例。

品保部负责硬件条件下的测试环境架设和调试，对客户的产品投诉、问题分析找到解决的途径，了解用户的需求并与相关部门共同解决