1、ERP实施切换阶段，负责制造模块的业务流程分析设计和程序的测试、关键人员的培训2、ERP实施后，负责系统的运维和业务流程的优化和简单的开发、用户培训3、利用低代码平台对车间进行降本增效、电子化信息化改善。4、MES的实施生产制造业务流程分析、ERP对接数据的处理5、负责仓储系统WMS的实施运维。

1， 负责超毅 5个分厂的IE建设与园区IE接轨，标准工时的建立，产能计算。2， 负责IE系统的建立开发及维护，包括设备模块——设备的负荷计算设备综合效率监控；自动排期模块——根据订单交货期计算理论应发料日期及各工序完成日期；直接员工需求模块——人员需求预算，员工效率监。3， 车间布局和搬运分析改善4， 主导分厂定期开展改善项目，组织和推动分厂的小组改善活动，成本节省的核算，开展精益生产走现场活动，建立精益生产模范工序；员工改善建议项目的开展。5， 进行精益生产和IE培训等相关精益生产的提升工作。