*，依据公司生产目标，结合部门的实际状况制定本部门生产目标，并通过合理安排确保生产顺利进行。依据****手法，对生产过程进行追踪、监控，通过人员、设备等资源的调配，确保完成生产目标。<**>*，依据生产目标合理规划组织架构、人力配置。包含人力招聘，作业员、干部培训，人员日常管理等，持续通过开展***提升所属人员的工作技能。<**>*，负责公司产品从***到量产的生产相关工作。协同其他相关部门，确保生产顺利、有序进行，公司各项生产相关***顺利达成。<**>*，负责生产设备的维护保养，负责本部门相关资产的管控，生产相关耗材的控管。<**>*，生产流程的优化、改善。带领生产团队针对生产工艺，运用相关**手法进行优化提升，改善生产线平衡、提升生产效率。<**>*，依据公司总体规划，完成本门的年度、月底费用预算的编制，对本部门相关费用进行管控，以完成公司**** ****目标。<**>*，生产品质管控。会同品管、制造工程等部门，针对生产相关数据进行分析，改善良率，提升产品品质。<**>*，负责本部门相关生产区域的生产现场管理，通过推行**活动，改善生产环境。

所在部门负责苹果电脑*** **** ***系列笔记本代工。初到公司从产线组长干起，历任组长、**** ******、制造课主管等职，所带团队由**人，到****人，具备大型团队带人经验。 <**>工作期间主要从事生产管理工作，从生产管理*要素：人、机、料、法、环*要素入手，依生产排程安排生产，包含生产线设备的规划，人力的安排，干部、作业员培训，制程改善、产品品质管控、人员纪律的管控，**的维持提升等。具体内容为：<**>*，人员管理、员工培训。根据生产需求，合理安排人力， 同时通过对生产制程的优化，精<**>简人力，降低制造成本; <**>通过一系列培训，提升干部、员工的工作技能；人员纪律的管控等。 <**>*，生产线设备的规划、架设，生产设备的维修、保养、改进。根据制程要求、区域状态、设备状况、客户要求等， <**>合理规划、架设生产线；根据生产设备的性能要求，对设备进行保养、维护、维修。 <**>*，材料管控。对生产线材料持续监控，分析材料减损、材料报废的原因，依据****手法进行改善。 <**>*，生产流程管控、生产现场管理。依据产品组装、测试需求，客户的要求、部门实际状况来规划生产制程，并对制程持续的优化，<**>以提升产品良率和生产效率；及时解决生产过程中发生的问题，保证生产顺利进行。 <**>*，生产环境**的控管。根据产线规划、区域状况，指定**标准，并依据标准推行**。 <**>*，产品品质的管控。产品质量报表收集分析，根据分析结果，及时找出产品质量存在的问题，会同制造工程师改善生产制程。