张烁磊 Email and Phone Number

1､团队搭建及管理；2､全国供应商（服务商）开发及管理；3､b2b平台搭建及开发；4､目标制订及预算投入管理；

1､团队搭建及管理；2､空白市场大客户开发及管理；3､制定所辖区域的年度业绩目标和年度费用预算。

1 ､ 带领业务团队实施并完成业绩目标、新产品上市目标、铺货率（或市场份额）目标。2 、直接招募和带教下辖2层业务主管胜任本职工作，定期指导所辖区域的工作布达会议。3 、控制所辖区域的客户优胜劣汰，控制所辖区域的价盘在规定范围内。4 、制定所辖区域的年度业绩目标和年度费用预算。5 、统筹所辖区域的销售预估与产销协调，主导所辖区域的产品异常库存处理。6 、配合事业部最高主管，制定所辖区域的中长期和年度发展策略。7 、定期收集所辖区域的竞品信息，主动配合、参与事业部产品研发及产品政策的拟定。8 、及时处理所辖区域的品质客诉、危机公关及区域违规销售。

1､ 带领业务团队实施并完成业绩目标、新产品上市目标、铺货率（或市场份额）目标。2、控制所辖区域的客户优胜劣汰，控制所辖区域的价盘在规定范围内。3、制定所辖区域的年度业绩目标。4、统筹所辖区域的销售预估与产销协调，主导所辖区域的产品异常库存处理。5、配合事业部最高主管，制定所辖区域的中长期和年度发展规划。6、定期收集所辖区域的竞品信息，主动配合、参与事业部产品研发及产品政策的拟定。7、及时处理所辖区域的品质客诉、危机公关及区域违规销售。

1､（1）客户储备，新客户开发、汰换；（2）客户库存盘点、录入及异常库存管理；（3）协助客户销售预估规划、提报、上线审核；（4）客户打款开单管理；（5）协助客户完成每月销售目标；2､（1）业务团队组建、评估；（2）业务日常作业管理、培训；（3）经销商业代作业及公司业代SFA作业检核；3、（1）核心门店特陈谈店及计划提报；（2）核心门店特陈实际检核，盘价宣导；4、（1）宣导政策及盘价；（2）引导二批商按目标进行交易；（3）了解产品销售情况，盘点库存；（4）售后服务，针对零售终端的残疵品进行退换货处理； 5、（1）导购人员配置，带教培训；（2）导购人员日常工作检核；（3）导购终端日常管理，全品项铺货及货龄价格管控；（4）导购终端活动管理，制定活动计划，协助客户库存消化品牌推广； 6、（1）洽谈活动场地，人员安排培训；（2）活动现场布置，人员管理及突发事件处理；（3）协助专员完成活动销售业绩统计，现场照片视频整理 ；7、送旺专车、助陈物、文宣品等市场资源使用及管8、假冒产品信息收集并按集团【侵权打假】处理方案提报。

1、五星级门店特陈及乡、镇、街道二批商销售预估规划、拜访维护；五星级门店特陈谈店及计划提报、特陈实际检核；2、经销商销售销售预估提报及审核；3、管理经销商按旬开单计划要求100%打款；对接分公司"定期发运日"管理经销商仓库确保经销商按当月开单计划准时开单到货；4、经销商库存盘点、异常库存管理；5、经销商业代工作检核；公司业代SFA作业检核；6、绩差市场依据区域经理要求，按照营业部"储备经销商调查SOP"对前10大储备经销商进行市场调查与人、车资质调查；7、按照公司规定盘价向乡镇街道二批商、五星级门店进行宣导；8、假冒产品信息收集并按集团【侵权打假】处理方案提报；9、送旺专车、助陈物、文宣品等市场资源的使用及管理，按目标落实特陈执行；10、对分销商稳定拜访维护，并完成交易，按目标完成客户业绩。