一、工作背景时值东正公司获得金融牌照，需要将内部汽车版块与金融版块进行协调融合，负责统筹管理全国7个豪华品牌近120家门店，顺利完成整合工作。二、战略规划结合公司业务发展需求，将公司原有划分的5个区域销售管理团队调整为14个，保证服务质量。三、组织优化设置金融专员岗位，进行激励方案设计，提升其工作积极性，半年时间即实现55%左右的渗透率。四、销售策略基于用户消费行为模式分析，找到用户核心关注点，结合东正金融政策与产品、各厂家金融政策与产品，制定差异化销售策略并落地实施，完成百亿零售、批售放款目标。五、工作收获了解豪华品牌对应厂家的商务策略，熟悉汽车金融产品的特点、趋势以及运作模式，能够从全国角度看待市场，考虑事情更加全面，维度更高，事业格局更大。六、工作业绩1）带领151人团队，完成集团内全国7个豪华品牌120家门店百亿零售、批售放款目标。2）1个月内组建全国14个区域销售管理团队。3）1个月内完成国内金融专员的编制切换、薪酬设计等。

一、合伙模式基于二手车发展前景，参与到二手车电商平台公司创业，易车网领投，A轮融资2200万元。二、渠道拓展负责全国网络规划与落实，与二手车商和4s店二手车开展业务对接，寻找匹配度高的产品及合作模式，30天即完成规则建立，并迅速完成20个城市分公司的成立工作。三、工作收获提升了商务谈判的能力，有效做好各方面的协调工作；创业公司遇到的问题很多，提高了问题解决能力，危机公关处理能力，抗压能力强。四、工作业绩：1）30天完成规则建立、20个城市分公司成立、25城市经理招聘与培训。2）30天完成100店签署目标、100单成交目标、100单衍生品销售目标等。

一、工作背景10年加入首汽，担任一汽大众4S店总经理职务，因工作表现突出，晋升为集团副总职务，负责汽车版块5家4S店、保险理赔中心、营销管理部、企业管理部、人力资源部近650人团队的运营管理工作。二、目标管理制定合理的销售政策、促销政策、激励方案等，带领团队达成集团及厂家整车及衍生业务相关目标。三、体系建设制定目标体系、激励机制、组织结构与岗位编制、市场计划、评价与排名系统，实现规范运营。四、客户管理协助处理客户投诉，做好危机公关，监控客户满意度，并不断整改和提升，做好客户信息规范管理。五、费用控制按照集团相关制度严格控制费用，节约成本，整理和分析厂家各项商务政策，核算预估返利。六、团队管理对团队进行培训、绩效考核、员工持股、职业生涯规划等设计，提升骨干团队积极性及整体战斗力。七、工作业绩1）接手时为亏损店，第1年即减亏50%，次年开始盈利，第3年骨干团队持股计划实施。2）任职期间，合计扭亏为盈2家4s店。3）保险理赔业务全面毛利提升，尤其是续保利润快速提升。

一、工作背景2000年入职，从销售顾问做起，先后晋升为金融部经理、汽车俱乐部总经理、广州分公司副总经理、4S店总经理、集团事业部副总经理职务，管理能力及业务能力获得持续精进。二、工作业绩1）07年-09年，担任副总，负责5家4S店、15家快修连锁店及俱乐部运营管理工作，提升多家4S店业绩。2）05年-09年，担任4S店总经理，负责一汽大众4S店从收购到重组运营；从亏损380万，到月均销售200台，利润300万，2年时间即实现扭亏为赢。3）03-04年，担任广州分公司副总经理，负责筹建广州分公司，分管上海大众和东风悦达起亚两家4S店的开业、招聘、销售与市场管理工作，最终实现月均销售120台。4）02-03年，担任汽车俱乐部总经理，分管个人金融部、客户救援与活动部、汽车保险与理赔部；累计组织25场会员活动，涉及10000个活跃会员，建立用户与企业的信任；与3家保险公司在保险返利、理赔派修上形成协作，为公司增加毛利；实施现场救援与拖车15000次，为公司理赔维修带来增长。5）01-02年，担任金融部经理，创立并开展个人贷款业务、承兑汇票业务；全国首创第三方承兑汇票，使公司新车销量翻倍；企业担保的个人分期业务开展，获得了3%的利润增长点，以及贷款2亿元的业绩。6）00-01年，担任销售顾问，实现公司内首个信件营销，单笔业务成交70台车，80万毛利；全国首创燕莎、塞特购物中心车展，单日成交35台的销量以及厂家补贴20万的业绩。