张照国 Email and Phone Number

1、改革中心产品及营销职能，以市场需要为主导，重新明确产品方向及营销思路，并以此搭建新的职能 部门及团队，在过程中取得了目标导向及销售量的快速提升; 2、渠道构成的优化，以项目为单位，划分渠道主攻点，集中渠道优势能有所成; 3、强调对外合作，2b，2g运营办法的完善，把握对外合作共同拿项目(如智慧校园平台，智慧作业， 三个课堂，护眼灯光等)，事实也取得了较好的成果（项目体量超500万）

合伙创业，主做教育机器人的市场开拓，一年时间从0-1，包括不限于:1、供应链合作达成(降成本提 质量);2、团队建设，从3人发展至38人，且具备相当战斗力;3、销售渠道建设，期间引入反斗城/山 姆会员店/地方新华书店/孩子王/翼蓝数码/部分礼品渠道等线下渠道，同时建立线上淘宝聚划算/好物联 盟等，实现出货额700万+，并略微盈利，后被收购业务方向发生较大变化本人退出

新兴的人工智能公司，AI应用的前沿。主要是2B\2C两端。 工作一:负责教育机器人产品研发定位、渠道开发。因猎户星空产品结构调整，转岗商用机器人。 工作二:主抓华东区商用机器人落地工作，开发渠道合作伙伴、辅助垂直渠道(初高中学校、政务、公 安、展馆、酒店等)产品落地。

教育机器人公司，主要涵盖零售、学校、培训(加盟)，to B、to G、toC三个板块; 主要工作职责:1、负责教育机器人2C端布局，合作伙伴开发(涵盖:书店、玩具、商旅、商超等渠 道):期间完成合作伙伴开发16个，完成产品布局终端112个，团队建设35人，实销回款达成公司目 标; 2、负责华东区三个板块的整合管理工作:期间维护现有合作伙伴，完成新的合作伙伴开发16个，推进W ER世界机器人大赛的顺利落地，培训项目开发校区11个等，同期超标完成回款、招商、实销等任务。