主要负责订货和库存管理业务需求调研和梳理，通过项目管理手段，推动系统自动化和数字化。1.不健康库存自动清滞系统2.0，实现更加灵活的规则设置；覆盖一城多仓场景，实现事业部全覆盖；资源位自动选品和召回，实现系统自动提报秒杀；保有量设置，促销量兼顾缺货影响。2. 缺货归因分析和闭环2.0功能：缺货归因判定逻辑和判断节点优化，缺货归因更加合理；闭环功能，缺货-分析-归因-任务处理-结果反馈的闭环管理。3. 需求计划系统：需求预测，需求计划，入库计划，配额管理联动需求规划，改善周转缺货，改善入库计划和配合不匹配带来的入库难问题。

一、主要业绩主导和参与数个采购和供应商领域从0到1系统项目上线推广1.招商活动提报项目，实现公司地采和集采业务活动提报厂商端和采购端线上化提报，提报效率提升50%2.供应商返利项目，使得公司返利应收计算从人工计算转为全自动化计算，节省了总部返利核算10人的人工成本3.供应商合同管理项目，将每年约7000份以上的年度采购合同实现全生命周期的数字化管理和线上可追溯，业务管理部门实现从合同签约至合同归档的全流程跟踪监控，合同签约速度从平均15天降低提升至8天4. 供应商控销项目，实现供应商和采购在线设置商品控销规则并自动同步销售平台，效率提升60%5. 库存健康项目，为采购库存管理提供在线售罄和不良库存的数据监控和预警工具6 集中询价报价比价，实现询价报价比价线上化，帮助集团寻找最优供应商降低采购成本，争取最大毛利空间，询价报价公开透明，提升效率。7. 供应商管理系统搭建，完成业务调研和三步走战略规划，完成一期业务方案设计：供应商寻源，供应商拜访管理，供应商在线基础分析。供应商寻源系统已上线。二、岗位职责1.采购业务需求收集调研，需求整理和分析，需求评估，撰写BRD文档2.供应链系统统筹规划，实现线下管理线上化，自动化。提升工作效率，改善用户体验3. 灰度测试，用户测试，系统交付对接，问题收集反馈，推动迭代升级4.项目进度控制，确保项目按时交付

一、主要业绩1. 库存共享系统产品成功上线运营。2. 持续优化更新迭代，商家体验快速提升二、业绩举例1.通过打通FCS模式订单和库存，京东主流业务形态全部实现库存共享；2.增加库存共享无感搬仓功能，提高了搬仓效率，减少了仓库和商家因频繁搬仓导致的人工重复设置和销量损失3. 定制化KA项目，安踏特步等商家ERP系统与京东库存共享系统对接，实现商家全渠道订单统一库存管理，促进商家与京东商城和京东物流战略合作三、岗位职责：1、负责商家版智慧供应链库存共享领域需求分析、产品规划、设计和运营推广；在销售预测、智能补货、库存健康等领域有经验2、供应链产品规划，商业需求文档BRD的撰写；3、推动及协调产品的开发进度，把控产品质量；4、新产品上线后，提供用户的培训和业务及技术支持；5、提供客户支持并对产品现状提出优化策略，以提高整理产品的用户体验。6. 梳理业务流程和业务指导手册。

一、主要业绩1.引入众多一线品牌代工厂，引入合作率超过50%2.库存健康指标，履约率和交货及时率全年达标。3. 合同付款条件优化，现金流持续为正4.60%以上品类成本降幅3%到5%，个别品类成本优化超过10%5.主导京东自营众筹流程打通，主导自有品牌平板电脑、京东物流黑科技产品供应链体系搭建和流程打通二、岗位职责负责京东自有品牌部ODM/OEM供应链管理工作，主要负责品类：3C消费类电子1. 供应商寻源开发，合理优化品类和供应商结构，适时引入竞争供应商和新品供应商。2. 创建采购计划和补货，需求变动和库存健康监控，持续优化库存周转和现货率。协同供应商履约，提升订单满足率和及时交货率。3. 成本控制和谈判，核心物料和部件市场行情监控，通过成本分析和规模化采购，降低采购成本。4 供应商管理。通过供应商引入评估机制和绩效考核机制有效管理供应商，改善和提高供应商履约服务水平和合作水平。5. 合同谈判和签订，主导年度签约计划和核心条款谈判（包括价格, 付款方式，账期，质量条款等）7.供应链解决方案，优化交易流程，为京东创新业务极其硬件产品提供供应链体系搭建和服务

一、主要业绩：通过实施年度战略采购和供应链本地化战略替代原来零散、被动式采购，在降低采购成本同时提升了供应链响应效率。2012年节约农药采购成本与2011年同比降低5%-10%。由于本地化策略的实施，本地经销商农药供应及时，在2013年帮助公司成功度过一次严重虫灾，避免了的重大经济损失。二、岗位职责国内采购：葡萄园架材（钢材）；农药化肥；园林苗木，苗圃物料国际采购：进口农机，进口酿酒设备，葡萄处理设备，橡木桶等;审核海运单据，负责与货代协作清关事宜，申请开立信用证等等。1.根据公司开发战略，编制采购预算和采购计划2.根据采购需求，执行当地物资采购并有效控制成本；整合各部门采购需求，选择有利时机，执行战略采购3.收集产品及供应商资料，组织进行技术验证、质量评审、价格谈判等活动，建立合格供应商资源和数据库4..采购价格及合同谈判，为最终确定供应商提供决策依据，跟踪合同签核流程；跟踪付款管理、货物状态跟踪与反馈、维护维修。5. 大金额采购向管理层提交采购报告。6. 领导交代的其他工作