全面负责龙华汽车中心（广本、日产、传祺、WEY四个品牌）厂家目标、置换收购、保客收购、外采收购、批发、零售等二手车业务综合管理及运营工作。（部门总编制12人）一、 工作职责及内容（一）负责厂家综合考评目标的管控及达成措施的制定1、厂家年度综合考评二手车模块的解读及达成措施的执行；2、最大化获得厂家置换补贴返利。（二）管理体系搭建及完善1、二手车评估、收购、整备、销售、上牌流程体系的搭建及完善；2、建立库存管理体系，提升库存周转率、降低积压亏损；3、建立客户管理体系，累积客户基盘；4、完善采购管理体系，降低采购风险；5、销售体系搭建，提升销售核心能力；6、风险管理体系的搭建，减少业务发展过程中的风险问题，减少公司损失；7、品牌营销体系的搭建，通过内外部、线上、线下、新媒体的营销，提升公司品牌力；8、企业文化体系建立，形成部门的使命、愿景、价值观，为部门打好灵魂地基；（三）团队建设1、 组织架构的搭建，设立收购组、销售组、整备、DCC、市场等，为整个业务流程体系提供人员支持；2、 人员培训体系搭建，通过早会、夕会、月会、理论、实操演练提升人员业务能力，达到业务的提升；3、 设置合理、有激励性的绩效考核体系，提升业务人员能动性；4、 不定时的团建，增强团队凝聚力。（四）预算编制并完成根据当年预算达成实际情况，结合明年公司战略以及新增业务等，对二手车的收购量、销售量、资金需求以及新增业务的成本、毛利、净利进行预测，并编制成预算进行签批，同时根据预算指导年度工作的执行并完成预算；二、工作业绩（一）完成龙华汽车中心建成后二手车体系搭建，取得集团收购量最多、置换率最高、毛利最高等业绩；（二）二手车零售部门从无到有的建设，开通58、二手车之家、易车、懂车帝、咸鱼、抖音等网络及自媒体平台，每月零售业绩40台以上，零售平均单台毛利7000元以上；（三）2021年带领汽车中心11名二手车伙伴完成综合毛利近800万，净利近300万，超额达成年度目标。

一、总部绩效管理工作：1、根据现有绩效体系，每年1月完成上年度集团、下属子公司年度绩效的考核工作及下年度目标指标制定工作；协助各单位完成季度、月度绩效考核及面谈工作；集团中高层年终述职会议的组织。2、组织各年度集团及下属单位经营目标制定；明确员工绩效与组织绩效的关系：考核奖金的多少除与自身绩效挂勾外，与本部门、本子公司及集团绩效达成情况挂勾。二、石岩子公司泰迪伦光电（已关闭）总经理协助工作1、子公司人事行政管理工作；2、总经理其它事项的协助工作；3、公司接连亏损，集团战略性进行关闭该公司，所有员工需进行沟通离职，组织全体员工与公司及劳动局工作人员进行座谈，将赔偿金额降到最低。

一、工作职责1、绩效计划：了解公司整体运营状况，起草公司职员工绩效考核管理办法，依据平衡计分卡的原理协助各单位主管设计关键绩效指标；2、绩效实施：完成绩效考评计划的制作及考评指标的设计后，对绩效考评人员及数据提供人员进行相关培训；3、绩效考核：汇总每月考核数据，并进行绩效工资的申请；4、绩效反馈：建立公平、公正、流畅的绩效反馈渠道，定期举行绩效审查会议，对不合理指标建议部门主管对其进行变更；5、绩效应用：对绩效考评结果进行归档整理，以作为被考评人晋升、培训及工作改进的依据。二、工作业绩1、通过实施绩效管理，促进公司达成2010、2011年度KPI目标；2、独立组织2012年度公司绩效考核规划及制定工作，并如期完成；3、通过组织绩效面谈工作，促使考核人及被考核人对不达标KPI原因进行探讨及提出相应改进措施；4、每季度组织一次绩效管理培训，使考核人员及被考核人员对公司绩效管理的方式、方法、流程、计算由不了解变为完全熟悉；5、建议在年度绩效考核加入主管述职，作为主管考评与互评的补充，得到公司领导认可，拟定于2012年年末实施。