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区块链商业应用

1. 领导项目经理团队成员，协调技术资源以及项目优先级， 确保所有上海自己研发的手机项目按时上线，保质保量导入，并达成成本目标；2. 参与公司高端产品线的路标制定， 并根据产品的路标，制定上海研发中心的资源分配, 并审核各个职能单位的人力需求；3. 监控所有产品的关键绩效的完成情况，并对结果负责，推动持续改进；4. 领导认证团队，翻译等包装团队成员，确保个重要项目满足各种法规语言等需求；5. 制定并管理所有项目的开发成本投入，核算投入产出比； 6. 与各个区域销售沟通所有产品的计划与进展以满足市场需求7. 随时跟踪产品的预测盈利与实际盈利状况，并提交相应的建议供高层做进一步决定8. 制定部门的组织架构，KPI，项目经理甄选，培养，以及其他日常部门管理工作；1. 80%以上的项目达成上市目标以及质量目标，同时保证研发投入再控制内；2. 作为黑莓的研发account manager，顺利完成与黑莓的首款产品上市，并且得到客户的极大好评3. 创建了与黑莓合作的一系列流程，供后续项目依照；4. 协助总经理完成上海的项目人力配置与规划；5. 在任期间，TCL 750初现手机，公司Alcatel 品牌Idol4 family， 黑莓手机DEK50提前在全球范围上市，并得到客户或运营商的好评；6. 项目经理团队凝聚力强，团队整体能力得到提升，并获得高层及合作部门的极大认可；7.　与HR一起，主导并完成PMP在TCL内部的内训课程，并培养部分项目经理分别完成了进度管理，风险管理，项目管理概要，复盘等课程的内部教练并主讲

1. 领导项目经理团队成员，协调技术资源以及项目优先级， 确保大平台的项目按时上线，保质保量导入，并达成成本目标；2. 带领项目团队完产品的启动，开发，以及最终全球上市；3. 监控产品的关键绩效的完成情况，并对结果负责，推动持续改进；4.控制自己项目的成本投入，根据市场变化带来的订单变更调整项目的相对研发策略 5. 制定并管理所有项目的开发成本导入；6. 向上正式非正式汇报项目进展；1. Idol3-4.7的旗舰产品的全球版本的前期启动开发并在开放渠道以及运营商市场按时保量全面上市，目前产品的市场客退数据原低于公司与行业 旗舰机标准（之前公司的旗舰产品都高于公司标准）；2. 完成全球第一款MTK 的LTE 手机的全球上市并且走入沃达丰的运营商市场；3. 作为MTK 的统一接口，统筹所有公司的MTK项目；4. 制定部门的培训计划，项目经理的培养，并管理指定部门的流程，

1. 带领项目团队完成新产品的启动，开发，以及最终全球上市；2. 监控产品的关键绩效的完成情况，并对结果负责，推动持续改进；3.控制自己项目的成本投入，根据市场变化带来的订单变更调整项目的相对研发策略4. 制定并管理所有项目的开发成本导入；5. 向上正式非正式汇报项目进展；1. Alcatel Tequila 项目在海外的上市；2. Martel lite 在全球上市，并实现可以呼吸的手机功能，防水手机；3. Cocktail Ecom的中国区上市4. 2013年完成Telsa在中国区的上市，创造公司智能最短研发周期，也是接下来几年公司最低的市场客退手机

1. 带领团队组织所有东欧MIO 导航仪的开发及按时上市；2. 与Skoda车厂合作完成第一只MIO 的导航仪与汽车的搭配，并完美launch；3. 制定整个团队的目标，人才甄选，培养；

1.作为机种负责人，完成全球产品液晶显示的硬件开发，并领导其他职能部门完成产品的开发，按时高质量交付；2. 在公司并购Philips后，带领团队专职负责philips的液晶显示器的开发，培养工程师独立完成开发需求，并得到公司高层与客户的一致认可3. 赴波兰工厂支持现场生产等工作3个月，在这3个月中完成2款TV 的顺利生产转移；4. 规划和安排部门的各种培训，及各种创新技术的申报与评审；