1. 根据董事会或公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经公司或董事会确定后组织实施;2. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理;3. 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;4. 审核签发以公司名义发出的文件;5. 召集、主持公司办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报;6. 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议;7. 向董事会或公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;8. 处理公司重大突发事件;9. 推进公司企业文化的建设工作。

(一)负责销售部行政管理,组织协调销售部各项日常工作。　　(二)负责销售部工作时间、人员安排,管理、监督销售部工作纪律。　　(三)负责业务员工作行为,形象规范管理。　　(四)负责工作环境卫生监督、管理。　　(五)负责销售部销售业务管理:　　1、定各阶段销售目标,根据市场状况及时调整销售策略及销控计划,策划组织实施各项销售工作。　　2、组织安排销售动态分析,分析项目的市场、广告、客户等回馈信息,为公司决策提供依据。　　3、定期组织安排房地产市场调查与分析,提出市场调查报告,全面掌握市场情况,为公司经营决策提供依据。　　4、协调配合业务员与客户的谈判,监督接待、谈判签约等销售进程,促进成交,审核合同条款。　　5、组织每周销售例会,总结销售情况。　　6、负责组织业务培训及考核。　　7、制定并组织销售业务流程、监督实施。　　8、制定并组织填写各类销售统计报表,监督建立客户档案管理。　　9、处理各种突发事件,完成公司交办的其他工作任务。　　(六)做结佣函,每月统计销售人员佣金、工资情况,列明细表。

1、 搜集相关行业信息，并对信息进行整理、分析以及汇总；2、 根据公司的市场需求，制定市场推广计划及公关活动，撰写推广方案及活动方案； 3、 对市场活动的评估、执行以及后期的分析、汇报；4、 根据公司发展战略，负责企业形象、品牌定位与包装、设计管理工作； 5、 合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理; 6、 实施品牌规划和品牌的形象建设；7、 负责制作各种宣传材料、产品相关资料、销售支持材料； 8、 新产品上市规划；9、 负责公司新品上市时，网站相关图片广告的宣传设计； 10、上级管理层交办的其他工作。