1、在财务战略方面，根据公司战略目标，主持制定公司的财务目标、政策、资本运作等方案并组织实施。2、在财务制度和会计核算方面，负责集团财务中心的整体工作，下发集团统一的财务制度和会计核算办法。3、在财务业流程方面，负责编制、培训、并优化财务中心流程。4、在财务预算方面，组织制定公司年、季和月度财务预算与计划，监控财务预算实施，并提出改进建议。5、在投融资和资本运作方面，直接参与对外投资、融资、股权并购等重大事项的决策和实施。6、在财务团队建设方面，实行集团财务负责人委派制，完善专业财务队伍、明确岗位责任、加强财务人员的内部、外部培训，提升专业技能。 7、运用专业优势， 参与合同签订、审核工作，监控合同履行及款项收支情况，规避财务风险。8、负责集团税收筹划工作，实现合理避税及风险控制；9、负责集团审计工作，制定审计计划、履行审计程序，出具审计报告，对集团财务及运营中的风险监控。 10、加强管理会计建设，完善财务分析体系，为绩效考核管理夯实基础。工作业绩： 1、理顺集团财务核算和财务管理，下发集团统一的财务制度和会计核算办法。 2、根据集团发展规划，针对集团财务人员松散型管理的现状，提出集团财务人员集中管理的措施，实现了集团财务负责人委派制的管理机制，加强了集团对财务人员的管控，定期组织培训和考核，提高了集团财务人员和财务工作的高效运行。 3、随着集团成员的不断增长，根据成本效益原则，由集团的单点局域网财务软件升级到网络版的财务软件应用，实现了财务信息的管控及财务权限的合理分工。 4、编制合并报表，总览集团财务状况的分析，为集团招投标、投融资、兼并收购等决策提供及时有效的财务信息。5、负责成员公司新三板上市工作。

1、在财务战略方面，根据公司战略目标，主持制定公司的财务目标、政策、资本运作等方案并组织实施。2、在财务制度和会计核算方面，负责集团财务中心的整体工作，下发集团统一的财务制度和会计核算办法。3、在财务业流程方面，负责编制、培训、并优化财务中心流程。4、在财务预算方面，组织制定公司年、季和月度财务预算与计划，监控财务预算实施，并提出改进建议。6、在投融资和资本运作方面，直接参与对外投资、融资、股权并购等重大事项的决策和实施。7、在财务团队建设方面，完善专业财务队伍、明确岗位责任、加强财务人员的内部、外部培训，提升专业技能。8、运用专业优势， 参与合同签订、审核工作，监控合同履行及款项收支情况，规避财务风险。9、负责集团税收筹划工作，实现合理避税及风险控制；10、负责集团资金管理工作,合理管控、调度资金，统一综合平衡，确保资金的安全使用效率。11、加强管理会计建设，完善财务分析体系，为绩效考核管理夯实基础。工作业绩：1、理顺集团财务核算和财务管理，下发集团统一的财务制度和会计核算办法。为公司架构调整提供专业性的战略意见，并根据公司的架构调整，出台在新架构下的集团财务管控制度。2、2009年下半年为配合公司上市及完善公司的内控制度，直接负责财务中心的流程设计、编制、培训、实施工作，明确了财务中心的内部流程、与其它中心业务流程的敏感节点，提高了公司财务管理的制度化程度。3、根据运营水厂、工程项目、产品生产不同运营模块成本的管理，主导建立了集团成本核算三级体系，并于2010年下发了集团成本核算管理制度。建立了每月进行成本分析、每季召开成本分析会议的制度，并根据实际与考核成本的执行情况，进行绩效考核，取得了良好的效果。4、将集团的战略目标与财务中心考核体系科学合理的结合，通过关键绩效指标完成目标化管理；5、针对工程建设过程中，签证率高、金额大的问题，与工程业务中心召开会议，完善现场的签证制度，并将该制度作为工程合同的一个组成部分，确保工程项目的现场管理做到有制可依。将工程成本控制落实在工程日常管理中，为以后的工程结算奠定良好的基础。

1、负责集团内公司财务规章制度的制定与完善。例如：关联交易制度，关联交易的审核和监督。2、根据上市要求，和安永配合共同构建公司的内控制度体系。3、负责集团PRC GAAP及IFRS GAAP 合并会计报表的编制、分析，报送投资人。4、结合公司的投融资工作，负责IPO期间、企业并购间的财务、审计工作。5、根据公司的战略，组织编制公司的年度预算，负责集团的年度预算与实际经营数据的比较，监控预算的执行，为集团年度经营目标的实现进行数据分析，提出改进意见。6、集团用友ERP系统的筹备、上线、培训，推进集团的信息化系统建设，及时、准备的提供财务信息。工作业绩：1、2006年参与公司的国际投融资工作,负责期间的审计及财务工作,是最终融资成功的重要组成部分,该次融资是中国私营固废和水务公司在国际资本市场上最大的一笔融资,意味着公司被国际资本市场所认可;针对公司业务的爆炸性扩张并购,负责期间的财务交接及建账等工作,使其快速、及时的融入集团的财务管理。2、负责公司财务集成化管理ERP 的工作,实现PRC 帐套到IFRS 帐套的相互转换,保证了财务信息及时准确的上传和分析。

1、根据独立审计准则、企业会计制度、税法等法规制度,制定审计计划,测试企业内控制度,评估审计风险,对被审计单位会计报表的合法性、公允性进行检查,出具审计报告和管理建议书,以加强社会监督,提高会计报表信息质量;2、验证企业资本,出具验资报告,提供鉴证服务;3、办理企业合并、分立、清算及其他审计业务,出具有关报告,满足不同使用着的需求. 工作业绩：1、担任审计项目经理时,对京客隆超市集团、首都旅游集团、广东交通集团等大型企业出具单项或合并会计报表审计报告,作为年终结算和执行新企业会计制度的依据;出具企业所得税审核报告,作为汇算清缴的依据;对注意到的内控缺陷,提出建议或出具管理建议书,促进了企业健康发展.出具企业改制、年检、清算等审计报告及提供相关会计、审计服务.

、领导单位财务会计工作;建立健全财务管理各项规章制度;2、编制财务计划、成本计划,增收节支,提高效益.3、组织开展财务分析,协调各部门关系,明确责任,进行责任考核.4、组织学习新政策、法规,更新和提高知识结构,适应新形式要求. 工作业绩：1、担任会计主管时,利用国家税收优惠政策,结合不同公司清况,获得免征3年企业所得税审批,为企业节约资金百万元,促进后续发展;2、针对国有老企业资产不实情况,制定清产核资方案,组织技术、业务等部门联合对资产进行清查,形成专题报告并及时报批,确保税前核销,强化了会计监督,完善资产管理制度;3、参加编制经营考核计划,控制和分析差异,进行部门业绩考核,促使经营指标超额完成.