谭献成 Email & Phone Number

中国 上海

1、根据项目范围，制订项目实施计划，并根据项目小组成员的职责和目标制订相关工作计划，监控计划的实施并及时进行调整，负责与项目各方进行有效的沟通和交流。2、根据公司确定的项目目标进行项目的成本管理，适时监控项目的费用状况。3、组织项目团队成员进行项目资源管理，项目进度控制、质量控制、重大问题处理、协调项目各方、各子项目及公司内部各相关部门等，及时将项目执行情况汇报给公司领导，并获取资源支持，在授权范围内有权为项目实施调动一切可利用资源,保证项目的顺利实施。4、加强对项目分包方的管理，确保分包方的产品质量、进度等满足项目的需求。5、解决项目组内部的问题和冲突，确保项目组内部有效的沟通，同时负责对项目组其他成员的工作进行指导，项目组成员对项目经理负责。6、负责项目组内部人力资源的调配和项目组人员的工作安排，并对项目组成员在项目执行过程中的绩效进行考核。7、总结项目实施的经验教训，优化项目实施的流程、规范等，为公司其他项目的实施提供支持。

安徽滁州

1.新产品零件的供应商打样、询价、样品跟进，测试与承认。2.模具状态跟踪、试模、确认机构料件，包括外观,表面处理(电镀,喷漆,印刷)，外形尺寸和变形等；3.负责新机型结构导入及产线异常分析和解决对策导入，提供修模资料以及跟进；4.根据需要进行产品结构的可行性创新与技术改造研究，提出多种优良的结构方案。5.负责新产品的样机制作、产品性能及结构方案的改善；对产品设计成本评估，工艺成本评估优化；6.结构组内各成员生产异常问题的协调处理，新人的培训及工作分配。

中国 浙江 台州

1.新品开发到后期方案的优化检讨、跟踪，新品试产、量产问题点的收集及组织相关部门检讨改进.2.针对新品需求确认情况进行供应商开发，并根据工作需要制定供应商开发储备计划；3.根据工作要求对供应商进行考察、评估，并将考察、评估结果按公司制度合理运用；4.负责整个新产品的开发及量产的过程，和不良问题的协调处理；5.与各部门协调控制整个项目的进度，确保所有产品项目能够按照相关流程进行批量生产；

中国 浙江 绍兴

1.TV产品BOM的维护，ECN发布以及维护；2.协助电子工程与美工工程师制作新品的组装、测试、验证等相关工作，及工程文件的制作等；3.新产品组装作业指导书SOP的制定。4.对新产品新开模具，编排开模计划、跟进模具进度

本科, Mechatronics, Robotics, And Automation Engineering, 优

大专, 机电一体化