新酒饮事业部包含品牌中心、渠道中心、梅见青梅研究院、餐饮项目部，事业部产品品牌：梅见、米色、时光梅酒等。统筹品牌定位、传播，渠道开发、推广，产品开发&升级、产品前端供应链资源整合开发。

职责一：分公司发展战略与经营计划管理工作1．组织制定分公司中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整2．分公司发展战略、目标经集团公司审批后组织、监督实施3．根据分公司发展战略制订分公司各阶段经营管理计划并监督实施4．负责与集团公司的良好沟通，保证分公司各项经营计划得到顺利实施考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况职责二：组织实施分公司各项工作工作1．根据集团公司下达的年度经营管理计划，分解年度指标2．授权各部门负责人组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实3．负责组织制订分公司各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责三：监督检查各项工作工作1．负责召集总经理办公会议，听取各部门负责人的工作汇报2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现考核… Show more 职责一：分公司发展战略与经营计划管理工作1．组织制定分公司中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整2．分公司发展战略、目标经集团公司审批后组织、监督实施3．根据分公司发展战略制订分公司各阶段经营管理计划并监督实施4．负责与集团公司的良好沟通，保证分公司各项经营计划得到顺利实施考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况职责二：组织实施分公司各项工作工作1．根据集团公司下达的年度经营管理计划，分解年度指标2．授权各部门负责人组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实3．负责组织制订分公司各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责三：监督检查各项工作工作1．负责召集总经理办公会议，听取各部门负责人的工作汇报2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责四：资源管理工作1．依据现代分公司管理规范，全面管理、调配分公司各类资源2．负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策3．负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责五：管理经营层管理人员工作1．负责管理干部的聘任、培训、管理、考核工作2．根据逐级负责的原则，全面提升分公司员工的素质 3．开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力考核重点：管理干部的考核结果职责职责六：对外关系管理工作1．建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系2．出席分公司的重要公关活动3．处理分公司的重大对外关系问题考核重点：分公司对外关系状况，客户满意度职责七：分公司规章制度建设与监督实施工作1．组织制定分公司的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整2．贯彻实施分公司的各项规章制度考核重点：规章制度的完善程度及执行情况 Show less

职责一：分公司发展战略与经营计划管理工作1．组织制定分公司中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整2．分公司发展战略、目标经集团公司审批后组织、监督实施3．根据分公司发展战略制订分公司各阶段经营管理计划并监督实施4．负责与集团公司的良好沟通，保证分公司各项经营计划得到顺利实施考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况职责二：组织实施分公司各项工作工作1．根据集团公司下达的年度经营管理计划，分解年度指标2．授权各部门负责人组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实3．负责组织制订分公司各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责三：监督检查各项工作工作1．负责召集总经理办公会议，听取各部门负责人的工作汇报2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现考核… Show more 职责一：分公司发展战略与经营计划管理工作1．组织制定分公司中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整2．分公司发展战略、目标经集团公司审批后组织、监督实施3．根据分公司发展战略制订分公司各阶段经营管理计划并监督实施4．负责与集团公司的良好沟通，保证分公司各项经营计划得到顺利实施考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况职责二：组织实施分公司各项工作工作1．根据集团公司下达的年度经营管理计划，分解年度指标2．授权各部门负责人组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实3．负责组织制订分公司各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责三：监督检查各项工作工作1．负责召集总经理办公会议，听取各部门负责人的工作汇报2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责四：资源管理工作1．依据现代分公司管理规范，全面管理、调配分公司各类资源2．负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策3．负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责五：管理经营层管理人员工作1．负责管理干部的聘任、培训、管理、考核工作2．根据逐级负责的原则，全面提升分公司员工的素质 3．开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力考核重点：管理干部的考核结果职责职责六：对外关系管理工作1．建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系2．出席分公司的重要公关活动3．处理分公司的重大对外关系问题考核重点：分公司对外关系状况，客户满意度职责七：分公司规章制度建设与监督实施工作1．组织制定分公司的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整2．贯彻实施分公司的各项规章制度考核重点：规章制度的完善程度及执行情况 Show less

人力资源部长，负责集团人力资源规划、薪资、招聘、培训、绩效、企业文化统筹规划管理

职责一：分公司发展战略与经营计划管理工作1．组织制定分公司中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整2．分公司发展战略、目标经集团公司审批后组织、监督实施3．根据分公司发展战略制订分公司各阶段经营管理计划并监督实施4．负责与集团公司的良好沟通，保证分公司各项经营计划得到顺利实施考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况职责二：组织实施分公司各项工作工作1．根据集团公司下达的年度经营管理计划，分解年度指标2．授权各部门负责人组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实3．负责组织制订分公司各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责三：监督检查各项工作工作1．负责召集总经理办公会议，听取各部门负责人的工作汇报2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现考核… Show more 职责一：分公司发展战略与经营计划管理工作1．组织制定分公司中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整2．分公司发展战略、目标经集团公司审批后组织、监督实施3．根据分公司发展战略制订分公司各阶段经营管理计划并监督实施4．负责与集团公司的良好沟通，保证分公司各项经营计划得到顺利实施考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况职责二：组织实施分公司各项工作工作1．根据集团公司下达的年度经营管理计划，分解年度指标2．授权各部门负责人组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实3．负责组织制订分公司各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责三：监督检查各项工作工作1．负责召集总经理办公会议，听取各部门负责人的工作汇报2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责四：资源管理工作1．依据现代分公司管理规范，全面管理、调配分公司各类资源2．负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策3．负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责五：管理经营层管理人员工作1．负责管理干部的聘任、培训、管理、考核工作2．根据逐级负责的原则，全面提升分公司员工的素质 3．开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力考核重点：管理干部的考核结果职责职责六：对外关系管理工作1．建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系2．出席分公司的重要公关活动3．处理分公司的重大对外关系问题考核重点：分公司对外关系状况，客户满意度职责七：分公司规章制度建设与监督实施工作1．组织制定分公司的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整2．贯彻实施分公司的各项规章制度考核重点：规章制度的完善程度及执行情况 Show less

职责一：分公司发展战略与经营计划管理工作1．组织制定分公司中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整2．分公司发展战略、目标经集团公司审批后组织、监督实施3．根据分公司发展战略制订分公司各阶段经营管理计划并监督实施4．负责与集团公司的良好沟通，保证分公司各项经营计划得到顺利实施考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况职责二：组织实施分公司各项工作工作1．根据集团公司下达的年度经营管理计划，分解年度指标2．授权各部门负责人组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实3．负责组织制订分公司各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责三：监督检查各项工作工作1．负责召集总经理办公会议，听取各部门负责人的工作汇报2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现考核… Show more 职责一：分公司发展战略与经营计划管理工作1．组织制定分公司中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整2．分公司发展战略、目标经集团公司审批后组织、监督实施3．根据分公司发展战略制订分公司各阶段经营管理计划并监督实施4．负责与集团公司的良好沟通，保证分公司各项经营计划得到顺利实施考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况职责二：组织实施分公司各项工作工作1．根据集团公司下达的年度经营管理计划，分解年度指标2．授权各部门负责人组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实3．负责组织制订分公司各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责三：监督检查各项工作工作1．负责召集总经理办公会议，听取各部门负责人的工作汇报2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责四：资源管理工作1．依据现代分公司管理规范，全面管理、调配分公司各类资源2．负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策3．负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责五：管理经营层管理人员工作1．负责管理干部的聘任、培训、管理、考核工作2．根据逐级负责的原则，全面提升分公司员工的素质 3．开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力考核重点：管理干部的考核结果职责职责六：对外关系管理工作1．建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系2．出席分公司的重要公关活动3．处理分公司的重大对外关系问题考核重点：分公司对外关系状况，客户满意度职责七：分公司规章制度建设与监督实施工作1．组织制定分公司的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整2．贯彻实施分公司的各项规章制度考核重点：规章制度的完善程度及执行情况 Show less

行政管理、人力资源管理、产供销管理、安全管理、环保管理

分公司管理考核，主要负责分公司定岗定编核控、消耗成本管控考核、分公司薪资方案及额度核控

生产车间副主任、新产品中试及检测、新产品公告目录申报、新产品定型试验国内安徽定远、襄樊环道检测，天津、北京安全项目、专项检测

负责企业级计量管理工作，主要负责企业三级计量标准量值传递、校正、校修车间检测计量仪器仪表