汇报上级：大区 bp 经理下级：3负责区域：重庆、绵阳、宜昌、兰州、贵阳1、【搭团队与提效能】 聚焦人员效能提升，有力支持业务线的业务目标达成和效能提高，并通过workshop，制定/厘清战略目标和工作重点，促成一致的目标理解；（1）负责团队 HC300，人员招聘与人才画像完善，全面负责主管及以上岗位招聘及评估 （2）通过月度人员盘点会议：针对各个业务线的人员流失率，人效进行定期分析；指导业务部门进行团队优化工作 （3）业务部门人才梯队搭建：制定人才梯队搭建方案，落地执行组织竞聘，输出结果 ，关注各梯队人员成长（4）提效能：业务线城市健康度体检表，深度分析业务线各项数据；不同司龄段人员培训，提升员工技能 （5）双周末尾人员访谈、低绩效员工访谈并输出调整方案（6）各业务线人力数据分析，管理层板凳厚度分析，帮助团队提升人才厚度 2、【推文化】团队行为准则简历及推动，通过知信行多套动作在团队中落地，并通过项目制提升一线岗位的长期价值感和成就感（1）负责企业文文化宣导和渗透，定期进行红黄线制度宣导及培训（2）业务团队激励政策及推动执行城市端各类活动（节日活动，生日会，茶话会等）落地和执行 （3）城市端各类员工关怀活动（节日活动、司庆、生日会、新人茶话会等）落地和执行 3、【促发展】员工调研项目开展和重点改进计划跟进，提升员工敬业度和投入度；牵头裸心会、鱼缸会议、洞听等反馈机制的落地，建立员工全面反馈机制；4、【员工关系】 （1）日常员工访谈，管理层访谈，掌握员工及管理层思想动态，及时作出调整和沟通 （2）进行组织内部氛围调研，掌握组织内部存在的问题并进行沟通解决 （3）被动离职类case 处理 5、【常规 SSC 工作】入离调转等各类型手续

直接下属：12人1、人事团队管理 （1）招聘渠道管理：招聘渠道选择及评估、招聘预算及费用控制（2）管理岗位招聘：负责主管及以上岗位招聘选拔（3）团队管理：日常团队进度跟进及团队氛围打造；周会：总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议月会：进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘质量与效率；部署当月需求分布，人员工作重点 2、【架构的构建与优化】（1）参与公司组织变革会议，结合公司要求与和地区实际情况，向业务部门提出合理化建议 （2）执行公司的新组织结构，对现有人员组织评估，协助业务部门进行人岗匹配 （3）沟通体系建立：组织员工与部门负责人通过吐槽大会、裸心会等方式，发现团队现存问题，及时调整团队3、【人员培养与发展 】（1）人岗匹配：每月带领人事团队对业务部门所有主管及以上人员，按照相应维度进行素质能力评估，对于不合格人员建议上级重点关注，一定时间内不适岗则沟通进行替换 （2）人员优化与汰换： 定期与业务部门负责人沟通下级的能力短板，对于问题特别突出的人员重点关注，跟进员工短板提升情况 （3）人才梯队搭建：所有管理岗位(主要为经理级、主管级)板凳人员评估，确保每个岗位都有继任人员重点关注及培养，关注内部优秀人员的晋升及发展 4、【员工关系事件管理 】（1）员工奖惩沟通：平时团队人事积极关注一线员工表现，对于有问题的员工及时沟通疏导，如问题已经影响正常工作，则考虑调整岗位、薪资或按照公司制度给予相应处罚，并跟进员工沟通，使员工接受处罚或离职（2）员工纠纷处理：当出现劳务纠纷风险时,及时收集资料，与员工进行沟通谈判,，避免公司出现经济损失。在职期间因组织扁平化率领团队完成人员岗位调整(降职)几十起,同时完成降薪降职沟通

【人事模块】1.招聘：负责招聘渠道的开发与维护，实施并组织招聘计划的完成；2.绩效：参与员工绩效制度的制定及考核 3.薪酬福利：负责负责员工薪酬福利体系修改完善，月度工资核算4.企业文化：组织员工每月团建、生日会、年会、等活动提升凝聚力，更贴近员工生活了解他们的动态 5.员工关系：审核员工的入离调转资料的规范性及合理性，协调内部员工间，员工与管理层间的关系,成为员工与管理层之间的沟通桥梁 【行政模块】1.编制修改固定资产及办公用品的管理制度2.负责公司会务管理，做好会务准备、通知、现场布置等工作3.其他工作：总经理的部分助理工作