1、领导市场部相关人员，完成公司的市场策划与推广；2、观察汽车市场，进行市场分析并对市场发展趋势和市场变化进行评估，形成报告，呈报总经理；3、根据公司的近期和远期目标、财务预算，及竞品的销售动态、市场动态、存在问题、等实施分析汇总，提出改进方案和措施，协同销售计划的顺利完成；4、与厂家保持良好关系，定期向上汽通用市场营销部汇报市场营销工作5、维护公司企业的官方形象与公共关系6、本部门员工发展计划及激励7、策划出较好可行的优秀市场策划方案，呈报厂家，赢得费用支持。业绩1、公司荣誉方面，保持与厂家的紧密沟通，研读各项政策，高效优质的完成各项考核指标，团队协作，经一年耕耘，从三星经销商跨越升级五星经销商2、市场工作方面，a.关注店面地理特色及消费群体特征，分析销售部留存意向客户，开展有效促进及拓客活动，销量2018年较2017年提升40%，潜客2018年较2017年提升29%；b.丰富活动形式，定期举办车主活动，激活了现有的车主俱乐部，客户忠诚率提升到全国水平线。

1、运用资源，推广河西汽车城这个项目在本地的知名度与美誉度2、管理旗下品牌的各项指标达成3、带领旗下各品牌开展各类促进销售成交的市场工作（活动方案提报、活动总结、展厅的设计与陈列等）4、负责旗下各品牌线上各类提升网络营销效能的推广工作，按时向集团销售业务部反馈各类市场信息5、组织编制集团年、季、月度市场计划及市场费用预算，并监督实施6、负责媒体及合作商家关系的维护，处理危机公关事件业绩：1、策划与执行首届长沙河西汽车展，四十余主流汽车品牌参展，单日客流量创园区历史新高；2、搭建并完善集团市场工作架构，制定出规范的品牌形象文件；

1、市场部管理体系建设：在新的竞争环境下，重组市场部架构，增加网络推手一职，形成线上与线下相结合的体系2、公司品牌形象建设：通过微信平台、网络硬广、户外牌、电梯硬广等线上对公司营销政策与服务内容的广告推广与户外展示、车展的形象包装使公司从成立到现在三年的时间在花都豪车市场成为客户首选品牌。3、汇报市场营销工作：定期向一汽-大众汇报市场营销工作4、制订公司年度、季度、月度市场计划政策，负责制定市场部年度季度月度工作目标和计划；5、观察汽车市场，进行市场分析并对市场发展趋势和市场变化进行评估；主要业绩：1、在职期间，通过员工共同努力，月销售业绩提升30%2、在职期间，广州和泰同辉汽车销售服务有限公司被奥迪事业部授予南部区最佳市场开拓奖

职责：1、基于公司的发展战略，制定营销计划2、制定市场部的年度计划和预算3、对发布的广告及开展的市场活动进行效果评估，并进行改进4、领导市场部相关人员，完成市场营销活动5、负责公共关系的维护6、本部门员工发展计划及激励7、向厂方市场部汇报市场营销工作业绩1.通过对周边楼盘、商场、大型批发市场的潜客群体采用现场、邮件等多种形式的问卷调查，形成了以“微信”+“汽车门户网站”+“微博”+“经销商网站”为主流宣传媒体的市场活动2.筹建阶段，对奥迪VI的深刻理解，严格管控，保证了建筑的标识、外观100%符合奥迪标准。3. 结合市场情况，增加了市场部关键岗位人员（新增了专门以“网络推手”为工作重心的市场部专员），来达到增加“集客量”的目的

职责1、负责市场策划与推广及与厂家的衔接；2、为公司发展战略和目标提供数据支持；3、根据公司的近期和远期目标、财务预算，及竞品的销售动态、市场动态、存在问题、等实施分析汇总，提出改进方案和措施，协同销售计划的顺利完成；4、与客户保持良好关系，维护客户管理，定期组织车主活动。5、维护公司企业的官方平台,包含微博、微信及网站的内容发布及推广策略的制定及落实。业绩1. 活动策划方面:关注销售群体特征，分析销售部留存意向客户，多次开展有效店头活动及外展活动，拓展了潜客群体，消化了系统中留存意向客户：a.店头活动成交率较2010年店头活动成交率的10%提升至15%；b.外展活动成交率较2010年外展活动成交率的1%提升至3%。c.2011年年度集客量较2010年的年度集客量2400批次左右增长至3300批次左右，增长率38%；2012年限牌后，在限牌期间，2012年度集客量较2011年年度集客量增长18%。活动期间，高要求高标准，重点打造奥迪高端品牌形象，保证奥迪品牌在奥迪客户心中高品质的形象。2.广告投放方面：对户外广告位进行逐一沟通、协调，对周边楼盘、商场的广告位进行试投及分析，2012年8月-10月每月进店量有3%的递增，提升了奥迪品牌及我店知名度。3.优秀案例方面：2013年3月，我店携手农行团购活动，由于农行的高质量客户和本身的潜在客户，进行媒体整合，实际完成了销量68台的好成绩。为此高效的完成了公司的销售任务完成率。