刘玉宝 Email and Phone Number

部门管理：处理质量部门内外所有事务（部门协调、工作分析、人员招聘、绩效考核）质量管理体系维护：作为管理者代表更新维护公司质量管理体系并保证其有效运行，并利用策划的管理评审在管理层沟通产品质量控制：监督检验检查、收集和分析生产线和供应商相关绩效数据以确定问题原因和执行纠正、预防措施;质量策划和客户关系维护；新产品开发评审及客诉报告批准；质量改进：通过实施内外部审核，不合格品MRB/NCR评审，不良质量损失成本（COPQ）降低项目；全员质量意识培训（TQM）

建立IATF16949质量管理体系，内部审核策划及外部审核对应，管理流程优化；新项目PPAP审批；供应商绩效监控、质量体系与过程评审；客户抱怨与内部质量问题分析，质量专案改善（QIP、QOP、QFS）

负责组织内外部质量问题的处理，改进，规划实施质量管理方案，实现对产品、工艺的质量控制目标； 部门绩效指标制定和监控；质量管理体系运行和内外部审核对应。

新项目开发质量策划，PPAP认可（与客户沟通，数据分析（Minitab软件做MSA测量系统分析,制程能力SPC统计分析），APQP各阶段样件提交、DV/PV测试、装车评价及PPAP资料的批准）、持续改善

行使质保部长权利，处理质量部门内外所有事务:监督检验检查、产品品质（IQC/IPQC/FQC/OQC），收集和分析生产线和供应商相关绩效数据以确定问题原因和执行纠正、预防措施;参加集团总部月度、年度管理会议并落实相关建议改善措施;质量人员招聘、任免及绩效评估

负责新项目APQP各时间节点的质量控制，确保项目完成。参加GM、FORD等重要客户项目开发与客户沟通，完成PPAP提交。