项目规划，筹备，招商，企划和营运

：1、负责红林世界城2016年筹建的工程、招商、人事、企划等所有事宜； 2、负责各楼层品牌的规划、招商、谈判和推广。开业促销活动的策划、组织、执行； 3、负责人才队伍的建设，引进优秀人才，培养、任用人才； 4、负责商城经营方向的确定和执行，商城经营成果的分析及改善； 5、负责所在公司全面管理工作，保障公司日常运营有序进行，完成年度经营目标；6、负责所在公司商品规划定位、引进，负责商城筹建的计划制定、执行与跟进工作；7、负责所在公司的团队建设和部门间统筹管理工作，确保部门间的协调运转；8、协调与政府部门，集团内部其他公司关系，维持和谐的外部关系；9、负责红林世界城各项指标的完成；

1、负责龙岩夏商百货的安全、调整、人事、企划等所有事宜； 2、负责各楼层品牌的规划、招商、谈判和推广。节假日促销活动的策划、组织、执行； 3、负责百货经营方向的确定和执行，百货经营成果的分析及改善； 4、负责所在公司全面管理工作，保障公司日常运营有序进行，完成年度经营目标；5、负责所在公司商品规划定位、引进与调整，负责春秋调整计划制定、执行与跟进工作；6、负责所在公司的团队建设和部门间统筹管理工作，确保部门间的协调运转；7、协调与政府部门，集团内部其他公司关系，维持和谐的外部关系；8、负责龙岩夏商百货各项指标的完成。

全面负责烟台芝罘万达百货的筹建及开业后的日常管理工作。同江宁店

1、负责南京江宁万达百货2013年筹建的工程、招商、人事、企划等所有事宜； 2、负责各楼层品牌的规划、招商、谈判和推广。开业促销活动的策划、组织、执行； 3、负责人才队伍的建设，引进优秀人才，培养、任用人才； 4、负责百货经营方向的确定和执行，百货经营成果的分析及改善； 5、负责所在公司全面管理工作，保障公司日常运营有序进行，完成年度经营目标；6、负责所在公司商品规划定位、引进与调整，负责春秋调整计划制定、执行与跟进工作；7、负责所在公司的团队建设和部门间统筹管理工作，确保部门间的协调运转；8、协调与政府部门，集团内部其他公司关系，维持和谐的外部关系；9、负责南京江宁店各项指标的完成；10、南京江宁店是2013年万达百货开得最好的一个店，开业后指标完成率也是74家店排名第一。

1、负责组织巴黎春天世贸店2013年预算的制定与审核，2013年各部门工作计划的制定与审核； 2、负责各楼层品牌的规划、招商、谈判和推广。各大节日促销活动的策划、组织、执行； 3、负责人才队伍的建设，引进优秀人才，培养、任用人才； 4、负责百货经营方向的确定和执行，百货经营成果的分析及改善； 5、负责所在公司全面管理工作，保障公司日常运营有序进行，完成年度经营目标；6、负责所在公司商品规划定位、引进与调整，负责春秋调整计划制定、执行与跟进工作；7、负责所在公司的团队建设和部门间统筹管理工作，确保部门间的协调运转；8、协调与政府部门，集团内部其他公司关系，维持和谐的外部关系。

1、完成中国春天百货集团东南区营运中心部门的组建，职能的完善及人员的编制。2、并就厦门、泉州、莆田及福州地区进行了项目的挖掘、市调、考察、测算、评估、谈判、报告等，熟悉百货店的拓展流程及相关的项目洽谈和可行性分析。3、带领营运中心团队在企业集团公司的统一指挥下，渗入与协助各分店的品牌招商，为日后体系统一招商的整体局面打基础。4、零售业的蓬勃发展，信息的掌握就显得非常重要。营运中心肩负着厦门零售业发展动态信息的收集和分析。

1、通过与供应商的良好沟通、协作实现中山店美丽变身，品牌升级。成功引进目标品牌并按照原计划将童装导入六楼、男装移至五楼，增加了一个楼层的女装。取得了好的效果。2、对中山店年度销售额的制定、毛利与毛利率的管控懂得企业成本运营、管控增加了商业运营的技巧和能力3、精通人员的管理工作：制定落实部门管理人员、销售人员的培训计划、实施、完成增加了企业的凝聚力和可行性实操工作经验为打造一个优秀的团队奠定基础4、促销方案的制定、组织、洽谈等实时掌控销售峰谷、为完成年度销售及利润目标奠定了基础

1、协助总经理分管女装、男装、童装及家用床品楼层的招商及运营管理；2、在此工作期间通过对各品类的认知、了解、熟识、以及运营管理工作进一步更全面的熟悉了一个高档百货店的全部运营流转工作流程，充实、完善了我的行业工作经验。利用18个月的时间完成百货店从前期筹备、市场调查、规划、招商、签署合同、装修及运营等工作流程的整理，重新审视每个细枝末节（市场调查、规划、组织招商完成、图纸审核、装修跟进、营运管理方案的制定报审确认、物料准备、服务台办公用品设立落实、人员的招聘与培训、收银系统点位确定、人员进出路线的确定导师系统的确认落实、及开业前的各项工作模拟演练等开业工作的整个流程），借此全面完善了我对招商、企划、运作、组织、协调、管理运营能力等百货运作的能力，完成对自己对大型百货营运及管理的检阅。

1、男装品牌招商与维护；2、品牌的洽谈与活动的组织；3、人才的培养；4、销售业绩的创造。

1、男装品牌的升级调整；2、特卖组织；3、品牌的沟通与洽谈，促销活动的组织。

1、巴黎春天体系的管理模式转化为台湾莱雅百货的管理模式；2、组织架构规范；3、报告文书的规范，及工作流程、等级制度的规范。

1、各楼层品类规划及目标品牌的设定；2、太原市场百货业发展情况及品牌合作模式的调研；3、参与现场的管理及目标品牌的招商。

1、协助招商，在两个月内完成大陆店的招商、洽谈、装修等；2、分管负一楼运动品牌区等。

1、从楼楼层的定位到目标品牌的招商洽谈和引进；2、期间通过与供应商良好的沟通与维护多次使品牌获得优异的销售业绩。从而懂得了品牌日常的维护重要性。3、抓现场管理，提倡优质服务也是一种生产力

1、参与世贸店的组建，招商，洽谈，装修和开业；2、负责男装楼层的日常经营与管理。3、懂得了如何有针对性的根据企业特质、品牌特质制定招商方案及多元化的完成落实4、懂得了品牌日常的维护重要性。

1、品牌的招商；2、超市的监管；3、特卖的组织。

1、参与华辉百货的组建，开业前导购员的培训考核，各品类及柜台员工的配置及任命；2、参与华辉百货的开业；3、分管五楼现场管理及自营超市的管理。华辉百货当时是福建最高档的一个百货。