刘玉玲 Email and Phone Number

1.子公司业务管理：负责控股子公司业务管理，2018年四川海蛎子盈泰贸易有限公司成立，当年创造近利超300万，贡献母公司38%主营业务收入。2.大型事件营销：-开展全国性招商大会，与糖酒会期间成功举办“转型，发现新大陆”——海蛎子新零售论坛，邀请企业高管、阿里数据云专家、行业专家等到场发言；邀约目标经销商200多人到场参加会议；邀约重要合作品牌现场签约。-协助集团开展大型“泸州海蛎子购物狂欢节”，实现线下零售销售额超过300万，到场人数超过20000人。3.协助总经理优化企业法人治理结构。4.海蛎子线下实体体验店规划及管理：-设计海蛎子体验店VI/SI标准-设计招商体系-督导开店及店铺运营管理-店铺产品规划及陈列优化

1.区域渠道营销管理，包括，制定区域市场渠道发展策略；发展整合营销计划并督促业务执行；预算分解及销售跟进，并与区域财务共同分析推动区域P&L的提升；门店执行、促销团队管理和第三方管理；POSM和赠品管理；新品上市和新市场开发。2.销售运作管理，包括，销售数据分析；竞品分析；消费者洞察；销售支持系统管理；市场份额数据分析；经销商进销存管理等。3.区域市场营销团队建设与管理，下属4人。4.在区域渠道营销管理的角色上，协助销售团队，从空白市场做到区域品类第二。在中老年成人奶粉品类，市场占有率超过20%；MT权重分销超过90%。

1.通路和渠道营销管理：经销商分类管理；年度品牌渠道发展策略制定；阶段性渠道政策研究与制定；GTM-go deep项目发展与管理；策略性包装管理与发展；门店标准与执行检查；年度预算及项目预算管理。2.价格与收益管理：竞品价格分析；月度价格政策制定；与财务团队共同制定年度品牌收益计划并制定销售计划确保年度收益达成。3.通路渠道数据收集与分析：经销商数据系统建设；数据分析及经销商分销与库存管理。

1.经销商库存及市场预算管理；2.渠道分销标准制定与渠道策略制定；3.听装产品上市；4.门店执行标准及督导管理；5.POSM及供应商管理。

1.渠道管理：先后负责策略性渠道（学校、网吧、餐饮）、KA渠道发展，制定渠道成功图像；发展渠道标准执行计划；渠道预算管理。2.美汁源果粒橙上市及品牌推广活动。3.消费者促销及大型品牌活动落地，包括，雪碧冰薄荷上市明星路演活动、可口可乐新包装上市明星路演、美汁源果粒橙上市路演、雪碧音乐节等。