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1、 建立集团采购管理体系（分工）制定采购三年计划，将采购分成重点工作及常项工作；分析采购组织效能，将采购团队分为前岗及后岗，全面承接采购业务，精细化管理；2、 制定并完善集团采购制度和采购流程针对运营资产采购及项目采购分包出台集团管理文件；基于管理文件要求优化采购分包流程，释放前端业务人员在流程上的精力；公司新产品研发阶段提供合作商务支持；对于不适应集团统一管理的采购分包明确处理办法及责任主体，定期进行年度统计；3、 搭建并上线集团采购平台与集团IT部门合作，提出需求，参与方案设计、试运行及测试，完成采购业务管理流程全面上线，并持续改进；4、 集团组织级供应体系建设（供应商管理+分包商）数据分析智慧城市常用产品，与常用产品供应商进行框架性谈判，以“统筹分签”的方式降低成本，支持资产及工程采购；将分包商纳入供应商管理体系，从TQC三方面进行年度评价，形成合格供应商及分包商名录，建立符合上市公司要求的、有质量保障及价格要求的供应体系；

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以新视角审核商务采购部现行的规章制度，优化采购流程，加强对外包供应商的管理；保证集团内全部IT设备的及时供应，完成政府拨款公司机房扩容建设；与SI部门紧密合作参与投标前报价，填写biz case，对项目成本负责；协调集团法务、事业群BC等相关人员审核供应商资质，签署流转单。项目经验软通政府拨款公开招标 山西榆次热电