志格物联介绍：志格物联是专业的人员、物资定位及管理的物联网解决方案和硬件产品设计及提供商，致力于提高全社会的资产运行效率并实时准确采集、提供相关大数据，“志格物联，智能空间创造者”。联合-创始人：本人负责渠道推广和市场宣传，志格物联的低功耗硬件技术及相应解决方案、系统（部分系统融合了区块链技术）广泛适用于数据中心精细化管理、设备效率管理及共享（如实验室管理、医疗物资和设备管理）、智慧仓储、智慧园区、供应链金融和智慧工厂等领域。

参与百度云基地、百度国际总部、百度科技园等项目的前期选址，全权负责各工程项目的采购管理工作，向采购部负责人和工程采购VP汇报。和各相关部门建立良性沟通机制，保证建设质量前提下，拟定及规范工程招采流程，确保建设进度、节约建设成本。针对阳泉、深圳、北京等地的多个大型建设项目，所管理的团队累计采购额超过90亿，合同数量逾180个，包括但不限于：1.全权负责百度首个自建机房酒仙桥M1的采购工作，采购品类包括但不限于立项、设计、监理、造价、土建、装饰装修、消防、柴发、UPS主机、UPS电池、通风空调、冷水机组、冷却塔、泵、阀门、高压开关柜、低压配电柜、防雷、铠装设备、动环监控、KVM、屏蔽工程、弱电工程、机电安装、外电源接入、水处理和柴油等。2.全权负责M1项目之后的百度后续各工程项目的采购管理工作，所管理的工程采购团队有5人，分别负责百度深圳国际总部项目、百度北京科技园项目、百度阳泉云计算中心项目、百度奎科和上海办公室改造项目、营业厅及其他类装修项目。3.在采购需求阶段，同系统部、工程建设部、预算部、审计部和财务部等密切合作，充分做好标段划分和合约规划。4.主持编写了《百度工程采购指导手册》，协调各业务单位共同理解、解决实操过程中面临的各种问题，并不断补充、完善手册内容。5. 根据多部门协同作业的现实情况，主持编写了《工程采购培训教材》，不定期在团队内部、部门内部和各部门间进行培训、交流，数年间累计宣贯次数不少于10次，目的是统一思想、目标导向、求同存异。6. 根据工程建设的生命周期特点，采用RACI矩阵法等方法论，不同阶段、不同部门、不同介入程度，确保工程建设的风险管得住、效率有保证、质量信得过、成本耐检验。7. 根据不同项目，不同品类的特性，采用不同采购策略，如框架协议、核心供应商优选、附加价格的竞争性谈判、技术标合格最低价优选等，并从入围、供应商资审、诚信调查、厂验、应标、价格评估、甄选、中标、再议价、签约、执行、验收、付款、追评、分级、核心供应商制等维度全生命周期管理。

IBM China 的BPO部分业务支持，负责IBM China的MA、网络设备及部分其他硬件设备类的采购、部分开发服务的sourcing工作和部分IBM China的IDC业务采购。主要包括：1.主持建立IBM China桌面端运维流程。2.主持完成IBM China 网络设备核心供应商认证，制订采购操作手册，培训、指导sourcing Hub完成后续采购。3.主持完成IBM China 售后服务（MA）核心合作伙伴认证。4.参与完成IBM China IDC核心合作伙伴认证。

本人被派往德国负责华为（德国）的分包和合作工作。1.实现华为分包和合作流程在德国落地。2.招聘、培训、建立德国本地合作和分包服务采购团队。3.及时Sourcing到合适的Site实施、售后服务、物流仓储等单位，如NCR、 Sweden Networks、Celegec等。4.做好投标支撑工作，参与德国电信、O2等多个项目投标。5.组织培训、认证各合作单位的工程师。6.谈判及签署分包、合作协议，如Telefonica电信公司 的*个铁塔、基站的实施协议。

负责三星SDS的采购和进出口工作，包括：1.制订三星SDS的采购流程。2.制订三星SDS的进出口流程。3.采购管理工作，包括但不限于软件出口、闸机和分拣票模块等的进口、IT设备采购、人员租赁、展台搭建采购等。4.组织对华民工厂（MOTO JV）的并购接收工作。