分管项目管理中心（包括项目管理部及团队运营部）及技术质量中心（总工办公室、质量监督部及知识管理部），主要工作内容：全面完整地建设公司业务流程体系，从客户管理到产品管理，到项目实施形成业务流程全闭环；从客户、产品、项目、团队四个维度建设并实施公司目标管理责任制，汇总分析经营数据及信息，跟踪监控公司经营状态，并设计实施相应维度的绩效考核方案；导入信息化治理理念，通过完善企业架构对齐业务流程与**，保障公司战略落地；参与公司关键事项决策及战略发展目标的制定。<**>同时担任公司预算及提名委员会成员，总裁助理。

协助总经理推进公司关键事项，协调公司相关部门有序推进各项工作。

建立公司全面运营管理机制，包括：运营规则及流程的制订、项目预算与结算制度、项目经营价值分析与评价机制、设计并维护项目业绩归集机制等等。参与事业部及设计部门的绩效考核设计，对公司各部门，各事业部及各产品进行经营数据分析（包括成本分析），并设计相应报表体系，支撑公司战略决策。

打通关键业务流程，完整实施了***系统上线。

建立并维护公司的质量管理体系，包括质量评价机制、质量考核机制、质量问题及事故的处理办法、质量管理信誉记录登记制度。协调技术部门完善技术管理流程，强化质量的过程控制。

组织部门人员完成项目，保障部门设计质量；完成部门发展目标，建设人才梯队，培养业务能力，指导员工成长；维护团队氛围，建设团队凝聚力；积极开拓市场，有效经营及管理项目，完成公司下达的经营目标。

协助总工程师统筹安排各室项目承接，统计各室项目信息及工作饱和度情况。