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一、工作经历2012-至今 海思，某创新部门HR Director，作为HRBP深入业务提供差异化人力资源管理方案2009-2012 研发，高级招聘经理，负责招聘管理与大型招聘会策划2007-2009 销售与服务/独联体片区，高级领导力经理，负责管理者选拔与领导力发展2005-2007 研发，绩效与培训经理，负责绩效管理与培训培养二、成功经验：作为HR Director负责某技术创新部门（人力规模3000+），系统构建人力资源管理体系，从业务战略到人力资源重点落地，有效支撑关键技术突破和项目目标达成。1、组织高效运作：从业务目标到组织优化与变革，管理者与关键技术角色选拔与管理，面向未来的组织能力转型适配业务发展。2、人才招聘与能力发展：全球产学研人才洞察，建立从高校技术合作到招聘的生态环；聚焦关键角色价值发挥，在实战中选拔高潜人才，支撑业务目标达成。3、高绩效文化：差异化绩效管理与激励策划，保留核心人才；关键节点庆功与慰问策划，营造攻关必胜的文化氛围。三、管理授课1、管理类：《BLM（业务领导力模型法，源自IBM）》《关键时刻》《管理高尔夫》《情境管理者》《高绩效教练》《正念领导力》《欣赏差异》、《成为优秀的导师》《有效激励》《绩效管理》《教练式辅导》等。2、文化类：《管理者核心价值观传承》《入职文化培训》等。3、通用技能：《TDT（培训师的培训）》、《非常沟通》、《商务礼仪》、《时间管理》等。 四、HR专业贡献：《从业务战略到人力资源重点，打中业务靶心》《管理者转身实践》《高端招聘与人才地图总结》《高绩效教练辅导案例总结》《绩效管理OKR实践案例》《人才发展规划-能力提升解决方案总结》等。五、曾获奖项：总裁奖、部长奖、明日之星、优秀讲师、高端招聘奖、育人奖等。