1、销售指标：负责PortsPURE成都万象城店的月度及年度销售达成，随时向直属领导汇报2、货品管控：关注商品售罄及库存变化，分析销售需求，及时调整；3、CRM：按公司标准，规范管理门店VIP维护及开发4、人事管理：根据公司课件完成团队人员培训及考核，指导辅助门店人员达成绩效考核。5、利润管控：把控门店费用支出真实性，确保每月不超预算。6、视觉管理：负责把控门店陈列符合公司陈列标准，定期带教陈列小助手进行更换。

1、 运营管理：负责UR旗舰店成都锦江红星店的日常营运管控及销售管理工作；2、 指标追踪：与公司各职能部门配合，高效完成各项工作，管理追踪各项KPI呈现3、 人事管理：完成店铺管理人员架构建设，为店铺培养储备型人才，为区域储备人才输出，建立店铺带教体系，完成各项培训工作，把控月度及年度离职率；4、 货品流程管控：合理把控店铺货品周转，与总部及区域对接完成货品的有效流转及产出；5、利润管控：把控跟进每月可控费用支出，定期进行固定资产盘点，把控损耗；主要成绩：1、 红星店自2016年起业绩排名全国第一，19年突破完成单店破亿目标。业绩占比小区55%（小区共14家门店（含特卖场），分别位于成都、广西、贵阳），业绩占比大区10%（共57家门店），红星店销售毛利率整体领先UR平均水平；2、 店铺形象及服务在公司各类巡检中均处于同级别店铺领先地位，在17年神秘顾客巡检中获得同级别店铺巡检最高分数；在19年督查部门巡检中获得同级别店铺巡检最高分数3、 个人独立建立了店铺人事专人专职管理体系及物资管控细则，并持续使用中；4、 期间曾作为系列经理在职期间负责的Youth系列18年年度业绩排名全国第一；负责Kids和ACC系列期间，在划分的业绩目标占比上均提升2%以上业绩占比，Kids&Acc17年年度业绩位列全国第三；