华星光电是2009年11月16日成立的一家高新科技企业，总部位于广东深圳，公司注册资本183.4亿元 ，投资总额超2000亿元 ，是深圳市建市以来单笔投资额最大的工业项目，也是深圳市政府重点推动的项目。2012年初，华星光电被认定为“广东省第一批战略性新兴产业基地（深圳Ÿ液晶平板显示）”。工作内容： 深入业务，了解业务战略目标，从文化、组织、人才等多层面识别业务痛点，提供HR解决方案。一、印度公司人力资源管理体系搭建及合规性建设1、梳理公司现有人力资源管理流程，结合印度当地政策法规及风土人情，做本地化修订；2、组织撰写本地化HR管理制度，搭建完善印度公司人力资源管理体系，包含流程、制度、实操等；3、主导印度公司在地人力资源合规性建设（含制度体系、SOP手册、应急手册、管理人员赋能等）；二、组织与人才管理1、了解业务部门组织及人力现状，识别人才需求，主导业务部门组织及人才诊断（主要工具：人才盘点、编制、人力成本）；2、识别组织内人才，推动中印人才招募及培养，主导管理人员晋升考评（主要工具：招聘、多种测评工具、任职资格）；3、链接HR与业务部门，为组织内HR政策制定、执行提供建设性意见，确保公司HR政策在组织内的落地执行并对执行效果负责；三、业务部门管理赋能基于HR专业，了解业务部门管理需求，针对性向业务管理人员提供HR建议，包括不限于：文化融合，组织氛围建设，员工管理与沟通，潜在管理风险预判等（主要工具：绩效考核、敬业度调查）。四、印籍人员管理1、组织参与印度校园招聘工作；2、全程管理跟进印籍学生在岗期间入职培训及部门培训（中国武汉）；3、协调沟通印籍学生在中事宜（包括人员管理、活动组织等）；4、负责疫情期间撤侨事宜对接、印籍人员管理政策规划和实施。

工作内容： 一、福利体系诊断及设计1、梳理并诊断公司现有福利体系，识别政策及执行层面的各类问题；2、从公司战略出发，结合福利市场环境和特色，提出福利政策调整建议并推动落地；3、福利政策解读及赋能BP和SSC；二、薪酬政策回顾及调整建议与团队成员共同回顾研讨现有薪酬相关政策及制度，识别政策层面及操作层面的问题，并提出改善建议，共同推进改善；三、校招薪酬方案制定根据公司政策和薪酬设计方法制定校招薪酬方案，并完成BP及校招团队赋能。

工作描述：下辖3人，传统HR模式，主管薪酬、福利、绩效、招聘、基础人事工作，协助人力资源规划工作，直接汇报对象为人力资源经理。工作内容：一、人力资源规划1、提出并主导建立集团“人力资源管理体系”；2、根据公司年度战略规划，协助制定年度人力资源规划；3、根据年度人力资源规划安排，负责制定集团年度、月度人力预算；4、年度人力成本报告&分析&优化建议、月度人力成本表&分析等人力报告。二、薪酬福利1、负责搭建集团及各事业部薪酬体系，引入宽带薪酬机制，建立了统一、规范的薪酬制度；2、主导薪酬核算、发放工作；3、负责制定集团及各事业部福利制度，完善员工福利体系；4、负责制定并优化年终奖、年度调薪方案；5、运用多种方式主导开展薪酬调研。三、绩效1、以战略为导向，建立集团及各事业部职能岗位季度、年度考核体系，建立公司级绩效考核指标库；2、负责组织、培训和监督各部门绩效的指标制定、结果评估、结果应用、结果反馈等工作；3、建立绩效考核制度，并主导绩效优化工作，提升组织工作效率；4、统筹编制集团职等职级体系，建立公司人才梯队，并制定相关管理制度；5、协助制定门店前线人员月度绩效考核方案。四、招聘1、负责人才盘点工作，梳理编纂岗位职责说明书，建立公司胜任力模型体系；2、优化招聘管理制度、招聘流程，建立招聘指南手册、招聘工作汇报体系；3、主导建立分公司人才库，完善内外部推荐制度；4、指导分公司及集团招聘工作，并对公司整体招聘结果负责；5、负责管理人员初试及本部门人员面试工作。五、其他1、建立和谐的劳动关系，确保公司员工劳动关系的规范与合法，维护公司良好的雇主形象；2、对门店人事管理工作落地负责，指导人力资源专员进行门店人事工作管理；3、负责OA系统-人事板块上线事宜；4、识别各部门在人力资源方面的诉求，通过各模块的有效运作，提供HR专业解决方案并推动执行，促进业务目标达成；5、协助CEO办公室完成2017年各部门年度规划制定。

工作描述：负责深圳子公司人事全盘工作，包括不限于：一、薪酬1、负责深圳公司薪酬体系的完善和执行方案的制定，增加公司薪酬竞争力；2、进行行业薪酬调研，根据公司薪酬定位，提出薪酬方案执行建议；3、薪酬管理政策培训及每月薪酬核算。二、绩效1、根据公司现状，结合多种考核方式，主导完成全国绩效改革；2、完善绩效管理制度和流程，推动绩效管理实施规范，确保绩效结果应用；3、绩效制度适时调整，确保绩效制度适用性。三、招聘1、根据公司要求和深圳子公司现状，规范招聘流程；2、协调统计各部门人员编制及招聘需求，完成招聘计划的制定、实施、反馈，确保岗位满编率；3、面试评估，offer谈判，招聘数据分析。四、员工关系1、改善深圳公司福利体系，确定福利原则；2、深圳社保、公积金操作；3、协助组织开展公司管理层年会及深圳员工活动。五、培训1、收集分析公司培训需求；2、协助内部培训课件开发；3、负责深圳公司员工通用能力培训、新员工入职培训。六、其他事务 从业务角度出发，为业务部门从多方面提供人事支持，以业务发展为导向。

工作描述：2015年4月开始接管区域，下辖3人，由事务性工作转向管理性工作，主要统管所负责区域的所有人事工作，包括但不限于∶一、招聘配置1、从区域整体出发，统筹协调各门店人员编制及招聘需求，制定各级招聘计划并监督实施，确保各用人部门满编率达标；2、通过多种方式，拓展并维护招聘渠道；3、月度、季度招聘数据分析。二、薪酬、福利等报表制作 主导每月公司入离职、薪酬、社保福利等相关人事报表制作，并从报表数据入手，对区域人力资源状况进行分析，提出解决方案。三、绩效1、协助总公司，推行绩效考核改革，对所辖区域进行绩效宣导；2、及时解决改革中遇到的问题，绩效结果应用及反馈。四、员工关系1、对离职员工（尤其门店管理人员）进行离职面谈，并进行离职分析；2、社保福利政策执行、解答；3、组织开展员工生日会、年夜饭等活动。五、其他 跨部门沟通，部门内部沟通，区域内沟通及新人培养，处理其他突发性事务等。