产品经理
Current1、产品管理、规划:①协助部门领导制定产品管理制度与方案;②提供有助于决策企业战略的市场依据和建议;③规划产品战略发展方向,制定产品的长期竞争策略;④规划产品年度发展方向,制定产品年度计划;⑤优化产品组合,提升产品价值;2、市场调研:①与消费者及一线销售同事直面交留,听取对对产品的建议及改进需求;②研究市场分析报告,寻找产品机会; ③使用竞争产品、观察消费者行为并进行分析;3、产品4P管理:①产品信息卖点梳理;②协同确定产品价格体系;③目标市场、销售渠道定位;④协同制定产品促销政策;4、产品生命周期管理:全程跟踪产品的概念化阶段、产品化阶段、技术化阶段、商品化阶段、市场化阶段、产品老化淘汰阶段,对进度进行实时监控。及时发现并积极协调解决问题;5、产品销售数据分析:筛选各品类单品销售数据,针对重点品类品相数据做.