职位：全国市场经理 一、产品管理：将产品商品化、专业化、系统化 梳理产品链的逻辑及亮点；组织产品图像及性能调试，反馈协助研发 解决目前产品存在问题；产品缺陷改进；产品跟进及用户反馈；注重 培养市场人员提升单人效率。 二、市场工作：提升、树立、持续化覆盖 提升营销团队专业素养及专业能力；树立优秀的品牌形象：打造东软 超声品牌“经久耐用”的经典形象；快速提升专业维度专家共识；通 过持续而不断的努力，打造东软超声网络平台。 三、跨部门合作：协调多部门团队协助，最大程度加强资源整合 为 M1、M4 团队支持多个项目进程；为售后团队提供基础超声培训； 为人力资源部提供新员工培训（超声部分）；输出人员为展厅接待提 供有力支持。 四、团队建设： 组建 7 人的市场宣传团队，利用团队个人所长，从产品定义及管理、 品牌宣传及思路、专家维护及窗口建立、销售工具的整理及营销团队 的专业提升等。五、快速产品提升： 积极组织产品图像优化，构建东软医疗超声自主图像优化能力。 六、超声国内营销团队销售支持及销售能力提升。 1、按照不同需求梳理全产品线销售工具包及招投标资料，准备好 所有在线产品及新产品线上线下宣传资料。 2、支持超声销售团队、代理商及公司其他团队产品培训 3、窗口建设支持，目标完成 5-10 家 N2000 窗口医院的建立。 4、面向全公司进行招标支持。 七、建立超声产品临床检测及外部临床体系。 八、提升费用利用率