1.公司规划（1）组织制定各部门业务规划，并制定公司年度人力资源规划（2）目标体系搭建并进行分解2.内部管控体系（1）公司制度体系搭建（2）业务流程梳理3.人力资源管理（1）公司组织结构调整及人员的招聘面试工作。组建技术团队（云网学习APP开发，1个月招聘技术总监2名、高级开发人员4名、初级开发人员7名）（2）培训体系搭建：新员工入职培训、中高层管理技能提升、后备人才培养（3）薪酬绩效体系的组织实施（4）公司任职资格体系及职称评定的管理实施

1.公司规划（1）组织制定各部门业务规划，并制定公司年度人力资源规划（2）目标体系搭建并进行分解2.内部管控体系（1）公司制度体系搭建（2）业务流程梳理3.人力资源管理（1）公司组织结构调整及人员的招聘面试工作。组建电商团队（目前有8家天猫店铺、2家京东自营店铺、2家当当自营店铺）（2）培训体系搭建：新员工入职培训、中高层管理技能提升、后备人才培养（3）薪酬绩效体系的组织实施（4）公司任职资格体系及职称评定的管理实施4.新三板公司洽谈并购（已成功收购）；制定股权激励方案5.新项目洽谈并购及实施尽调（考察司法考试培训、国际留学、K12教育等项目）6. 新媒体项目（公司数字出版建设）（1）亚马逊平台电子书销售（2）掌阅电子书销售（3）与上海软件公司合作的APP平台（集题库、视频、电子书、论坛等模块的在线教育一站式服务平台）

1.根据前期咨询成果文件进行薪酬绩效体系的实施操作，根据设计的薪酬结构并结合外部薪酬调查进行总部及分校员工的薪酬测算；2.为总部及分校设计合理科学的绩效指标体系，并逐步实施；3.分校校长的竞聘管理；4.分校核心骨干人才的培养及分校运营管理；5.各省级分校的内部管理诊断及实施。

1.项目前期主要负责客户的开发跟进工作，以保证公司良好的运作发展；2.根据项目需求进行行业研究、案例分析和标杆研究等；3.开展企业内部访谈、调研，参与咨询方案设计，撰写项目报告；4.协助客户推进咨询方案的实施。5.工作业绩：2家教育培训行业组织流程及人力资源体系咨询项目、1家大型制造业国企战略及人力资源管理咨询项目、1家国企性质财务公司的战略项目

1.项目前期主要负责客户的开发跟进工作，以保证公司良好的运作发展；2.根据项目需求进行行业研究、案例分析和标杆研究等；3.开展企业内部访谈、调研，参与咨询方案设计，撰写项目报告；4.协助客户推进咨询方案的实施。5.工作业绩：1家房地产陵园行业的人力资源管理咨询项目、1家通讯连锁行业的人力资源管理托管项目、1家通讯行业的人力资源管理咨询项目、1家冶金建设集团的组织设计及改制项目、1家药业公司的人力资源体系设计

1. 生产车间实习2. 党支部工会办公室的文件制定3. 生产工艺管理4. 仓库管理