1.绩效考核2.培训体系3.职级

一招聘1.年初和部门协商制定招聘计划和人事成本；2.根据招聘计划实施招聘；3.根据公司战略，才用各种渠道应对突发招聘计划（曾在一个多星期内招聘5名中高级研发人员）；4.因公司发展，支撑公司新业务拓展的招聘，把握招聘节奏和进度，尽量减少人力成本；二、培训1.根据公司发展制定实施培训计划，确保公司人才供给和人员发展；三、绩效1.年初制定公司销售绩效方案（包括全年销售额的划分，考核指标确定，任务书的签订）2.根据公司业绩，核算公司绩效3.根据公司员工薪资状况，制定宣导实施员工绩效考核方案；4.参与股权绩效方案四、薪酬1.核算员工工资五、劳动关系1.处理劳动纠纷，员工赔偿等事情；2.员工入离职面谈，对于公司核心员工，尽最大能力协商并挽留；3.员工活动组织，提高团队凝聚力；六、根据公司情况制定员工手册，绩效考核制度和薪酬制度七、其他1.员工社保公积金的办理；

一、绩效：1.协助各部门负责人设计优化本部门的绩效2.进行绩效的宣传，便于员工理解和接受绩效考核的内容3.绩效考核的收集与整理4.对绩效考核结果进行绩效面谈（了解整个事情的情况、分析原因是业务流程出现问题还是个人问题、结合部门领导提出改善意见，并落实改善建议）。梳理面谈结果，将其整理成员工分享案例，为员工作指导，避免错误再次发生二、培训：1. 结合部门领导和公司战略，协助人事经理设计年度培训计划和年 度培训预算2.根据公司战略协助人事经理制定公司培训计划（雄鹰计划和人梯 队计划）确保公司人才的供给和培养 3. 实施培训计划，并根据实际情况进行调整4.跟踪每次培训，根据学员的培训心得，编写培训评估（从培训评估、对讲师的评价、学员所学、怎样改善目前状况 等）三、企业文化:1. 协助人事经理编写员工行为准则，在员工遇到事情的时候为员工行为做指导，告诉员工什么是正确的，什么是错误或不 应该做 的2. 协助人事经理构建企业文化并将向员工宣传企业文化，使企业文化深入每个员工的心理3. 协助人事经理制定年度员工活动计划（团队建设、员工关 怀、能力拓展等方面），并执行该计划（特别是年会，编写年 会 执行方案等）四、其他:1.协助总经理和人事经理根据公司需求构建公司企业号2.根据公司需求购进视频会议