李瑞环 Email and Phone Number

2020年受疫情影响，内部困局瓶颈+外部负面环境，上影集团上影传媒公司立足行业痛点和迫切的需求，经过长时间调研可行性分析，立项发起《全国影视IP联盟计划》，并设立了影视IP事业全国运营中心，号召全国社会各界企业机构共同加入振兴影视IP经济的事业联盟，共享千亿影视IP产业发展红利。2019年各位企业邀请明星代言总投入超过15600亿，明星代言带来的超高效果需要企业超高的费用投入，一线明星的高昂代言费让很多企业望而却步，影视IP联盟用上千部影视版权资源与企业产品联动宣传，为企业品牌助理。业务范围影视版权宣推、综艺节目联动、明星经纪艺人、网红主播带货。工作描述:影视IP全国运营中心特许加盟授和运营职 责: 1. 影视IP联盟项目可行性分析及商业模式设计。 2. 项目优势提炼（六要素及扶持计划）、课件开发、售卖规则设定（从城市区域到特约合作商价格体系）。 3.渠道招商及运营手册制定（包含加盟计划书、加盟指南、加盟招商手册）。4.特许加盟商招募体系体系推广规划（主推城市）及投放渠道推广计划。 5.组织架构和制度的建立（包含影视IP联盟中心对加盟商的培训系统、信息管理化系统、督导运营服务系统及运营管理流程）6. 组建招商和运营团队并完成人员的项目培训工作，制定年度月度渠道甄选招募加盟商合伙人计划，共举办近16场招商会，并参与夜访谈判。业绩: 完成了30城近66个城市及特约合作商的合作。

悟空找房（www.wkzf.com）C端悟空找房APP，B端有房有客。曾获得挚信资本领投的A轮融资和领投的数千亿美金的B轮融资，大众点评创始人张涛也以个人身份参与了Pre-C轮的融资，悟空找房核心的竞争优势是借助互联网优势，对房产精品门店提供五元赋能，悟空找房的定位不仅仅只是局限在“房屋买卖“，而是以“住的生态圈”目前已经在全国28个省份220+的城市区域和城市的运营中心，是房地产领取品牌加盟授权的独角兽。工作描述:负责悟空找房（国内和海外市场）特许加盟授和运营职 责: 1. 明确悟空找房特许加盟授权体系和加盟模式（从城市到区域到单店）。2. 悟空找房特许加盟模式市场调研和可行性分析以及区域售卖规则。3.悟空找房加盟总部组织架构和制度的建立（包含悟空总部对加盟商的培训系统、信息管理化系统、督导运营服务系统及运营管理流程）4.特许加盟商招募体系体系推广规划（主推城市）和渠道策略（包含加盟计划书、加盟指南、加盟招商手册）5. 组建招商和运营团队并完成人员的项目培训工作，制定年度月度渠道甄选招募加盟商合伙人计划，共举办近60场招商会，并参与夜访。 6、协力运营及培训部门完成近300场加盟商线下品牌推广会，帮助加盟商在各个城市悟空找房品牌和招募工作。工作业绩：在悟空找房组建15人的招商团队12人的运营团队用2年的时间完成全国28个省220+城市近5000家门店的渠道铺设工作，连续2年超额完成悟空合伙人甄选计划。属于房地产特许加盟授权体系内发展速度最块的。

工作描述：从公司研发产品的需求进场、设计到产品客户体验、测试、营销及销售团队组建等工作。最早进公司的人员之一，能够独当一面，能够经受住压力，在2014年4月开始通过线下商会及峰会进行特许加盟授权工作，对线下商会招商有实战经验。职责：负责产品前期市场调查、产品需求沟通、客户体验。负责组建营销团队、制定营销计划、培训团队成员。 带领团队成员开展营销工作，设置了合理的KPI，让销售人员拿到合理的薪资分配，设定工作目标并检核。制定了公司的流程化管理，增加工作细节到个人，到时间点没到负责人。 协调各部门实施营销策略，及时发现业务运作中的问题并提出有效解决方案； 建立了公司的讨论机制，对竞争对手的变化进行一些会议讨论、记录，以及资料备份。也整理了一系列可以传承的机制。负责营销中心及其相关部门工作的配合 （技术部门+产品部门+运营部门）协助CEO一起约谈VC。从2014年4月开始协助总裁设置完善的全国招商加盟体系，制度流程，负责合发上海在北京钓鱼台国宾的招商工作，签约中心加盟（9.8万）、省会级城市代理加盟（500万）、北上广深等一线城市城市代理加盟（800-1000万），从前期的招商到后期加盟商服务制度的建立、多次到郑州、西安、长沙武汉、海口、厦门等城市指导加盟商落地工作。

台湾永庆房屋，台湾第一大房产公司。2005年5月进入大陆市场。本人在11月份加入，亲自参与并见证了营业额从0到4个亿。工作描述: 负责徐汇区/长宁区域房源行销、区域门店拓展，区域成本估算及人才培育。 职 责: 1. 负责区域总体与阶段性工作计划及总结汇报。2. 组建销售团队，培训销售人员；具体实施销售执行工作。3. 负责制定区域月度销售计划，并根据计划内容安排门店经纪人具体实施，完成门店销售任务。4. 负责区域门店日常业务指导及操作规范。负责日常行政及业务的管理工作。5.及时做好各种营销业务报表的分析，及时发现业务运作中的问题并提出有效解决方案。6.区域展店、成本估算、人才培育等工作直接汇报公司大陆区总经理。