郑瑞虹 Email and Phone Number

国家二级心理咨询师;完型治疗师2010年起担任公司管理工作,并接触个人成长培训课程(教练技术、NLP、萨提亚等)，曾担任两年业余户外展能教练。2011年起业余学习及实践美国父母效能沟通体系,亲子教育、亲子阅读、心理疗愈理论等,多次组织亲子户外活动。

1. 承包商管理 依法监管承包商合法用工  建立承包商绩效管理机制并执行 承包商薪酬、福利、人力及操作数据分析及管理 承包商员工关系机制建立与执行  统畴承包商管理会议及表彰活动2. 营运及发展部员工沟通  建立并执行部门“合理化建议制度”，及相关数据分析  部门经理员工沟通会机制的建立及执行 统畴员工沟通活动3. 码头应急中心  参与码头应急中心后勤及服务组工作4. 公司文编会委员 统畴组织公司文化讲座5. 负责承包商公司及员工员工关系 擅长活动组织执行

带领组别为部门（1000人）提供行政、人事及人才发展工作支援工作。1. 培训及人员发展项目跟进 跟进发展项目及完成面谈 收集部门培训需求，与相关部门完成培训计划  为来集团内来自己世界其他码头的培训人员制定培训计划并跟进2. 员工沟通  协助部门高级经理建立并执行部门员工沟通管理机制（部门员工合理化建议机制,定期经理及员工沟通交流会统畴及安排）3. 流程改善项目  部门流程改项目的进度跟进以及项目评批统畴

带邻行政组别同事为部门提供高效行政及人事服务,同时协助承包商管理工作1. 员工服务  统畴部门员工制服设计、制作、管理工作 部门行政用品及费用监管2. 资产管理 监管部门资产的预算、资料库的管理,并与财务及采购部门保持密切沟通3. 预算的监管  行政预算的监管 预算使用分析报告4. 人事工作支援 监察分析部门加班情况 组织内部员工招聘 监察分析部门人力及流失情况,向管理层提供相应报告5. 培训支援  新员工培训 收集组别培训需求并安排组织及安排培训 负责来自集团下全球子公司参观及学习人员的部门培训计划制定及跟进 维护并分析部门培训数据并向管理层提供报告 6. 承包商管理  统畴并跟进部门承包用工、人力、薪酬管理

行政事宜及分析报告

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