在金德期间历任辽宁分公司代理开发业务员，辽宁分公司总经理助理，辽宁分公司锦州分公司总经理，辽西区域总经理，辽宁分公司副总经理，金德集团副总裁助理兼北京分公司副总经理。工作职责：（注：主要描述北京期间）1 负责北京分公司零售部，家装部的销售政策制定，维护与开发工作。2 参与负责北京分公司工程部项目运作的指导与公关工作。3 参与领导北京分公司技术部，销售内勤，库房物流，办公室的工作。4 参与财务制定销售相关政策制定工作。5 负责公司人力资源部最终面试工作。6 负责组织公司大型活动策划工作。7 协助集团副总裁处理相关工作。业绩：1 在2004年在辽宁分公司期间获得集团优秀管理者称号，被集团奖励到韩国旅游。2 在2005年获得集团优秀分公司经理称号，我的父母与其它获得此称号分公司经理的父母被集团安排旅游。3 在北京分公司期间零售，家装，地热部的销售业绩从2005年的2000万元提升到2006年的6000万元。4 2005年获得集团优秀讲师称号。5 参与集团高层制定《化学管道零售网络开发与维护的新模式》，此模式现在已经被日丰管业，伟星管业等知名管道企业与相关建材企业广泛采用。6 与公司相关高管提出并制定互联网销售模式。7 参与集团内部学习资料《如何开发零售市场》《如何运作工程》《如何开发县级代理》书籍的编写工作，并在获得20000元奖金。金德集团每月月初和月末都要有3天左右的时间进行培训，培训内容主要是统一思想，统一销售思路，销售打法，管理经验，总结经验教训，解决问题等。