一、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施二、编制公司的年度经营计划、财务预算和市场方案，组织实施董事会授权或批准的年度经营计划、财务预算和市场方案，保证经营目标的实现。三、全面主持公司日常经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。四、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系。五、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员；聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。六、实施公司的总体战略。组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。七、建立良好的沟通渠道。负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。八、主持集团公司日常经营工作。负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。九、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

1.建立和管理高效的市场资讯系统。市场资讯系统需要为企业提供准确的、系统的、及时的市场信息，并对各种信息进行综合分析，为企业决策提供依据。2.负责企业中长期市场战略规划的制定和年度计划的制定。3.建立和整合产品管理策划系统。确定产品的目标市场，产品的市场定位、产品的概念，制定产品的市场推广方案、产品策略等。4.强化产品市场力，建立完成的传播策划系统，策划系统的市场传播方案。5.负责企业品牌规划，建设和管理市场队伍。6.建立产品销售系统，尤其是根据产品的特性确定其销售模式，负责产品销售渠道的规划、监督及销售工具的开发。