 战略制定：设定公司业务定位与目标，以业务为导向搭建公司技术体系和标准，根据公司业务定位制定中长期发展战略及经营计划，并协调内部资源落实执行。 经营运作：全面操盘运营公司，组建团队，完善组织架构、管理章程，建立并完善业务运作流程，确保公司良好运转。 项目管理：根据公司业务发展战略，统筹所辖电气项目的整体计划安排、项目推进以及实施。 项目前策：对项目的需求进行分析、判断，组织对需求功能的详细设计评审，确定项目技术选型并进行项目架构设计。 产品设计：主导项目设备各阶段的模块化规划设计，包括：设计控制电路、PLC程序编写与驱动开发、设备选型、整机调试等；具备独立和改造设计非标设备的能力。 实施监管：组织技术研究和攻关工作，合理安排项目进度，确定项目的优先级，确保各项目可以按时完成上线，工作整体流程的畅通，并保证交付质量。 团队管理：优化公司体系架构，明确各部门职责界面，完成定岗定编工作；输出各部门、各岗位职责，结合现有人员编制制定招聘计划，根据公司成本分析数据确定各岗位绩效考核标准。 业绩成果：1、2014至2019，带领团队设计开发的电气设备与系统有：10余套坩埚机控制系统、4余套压球机控制系统、3余套太阳热水器的实验设备。