马知行 Email and Phone Number

运维成本管理平台简介：本平台涵盖工程量、预算、分包、采购、计价、核算等所有成本管理相关业务。通过构建严谨、缜密的数据逻辑关系，使分包合同，验工计价、材料管理等流程大为简化。即时形成各种台账和成本核算报表，为各级项目管理人员提供决策依据。提供先进的预计总收入和预计总成本计算方法，进而计算出项目实时收益情况，让企业管理者对项目的动态利润情况随时随地尽在掌握。为施工企业管理者及各级成本管理人员打造协同工作的数据共享平台，打造以成本管理业务为核心，多部门协同工作，全过程、精细化管理的企业级数据平台，全面提高企业生产力和竞争力。简要操作流程：1. 将业主合同清单、施工图清单和施工图工程量信息按对应关系录入系统，完成施工图纸量复核和0#台账的建立，为后续业主合同变更和业主合同验工计价做准备。2. 初期评估：根据各类成本项目清单，编制施工图预算。结合业主合同收入，预测项目利润，形成成本计划。3. 签订分包、采购、租赁合同，网上审批，生成合同台账。4. 录入每月验工计价和采购、租赁完成情况，分包商材料领取和使用情况，生成月结算单，网上审批，形成计价台账，同时生成按分包商和按单位工程查看的工程量台账，执行成本计划。5. 平台根据每月完成的成本核算工作，自动生成实际成本清单与预算清单分类对比，实际成本清单与合同收入清单分类对比，列出成本偏差与收益偏差，完成成本检查。6. 动态评估：根据预算情况（变更情况，如有）和已发生成本情况，重新评估预计总收入和预计总成本，实时预测项目利润，并根据实际情况进行调整，完成成本纠偏，形成PDCA（计划-执行-检查-纠偏）循环。系统特点：1. 借鉴多家大型央企优秀、成熟、完善的成本业务管理逻辑。2. 涵盖工程量、预算、分包、采购、计价、核算等所有成本管理相关业务。3. 解决机械设备/周转材料分摊、混凝土材料管理、收入成本分类对比等复杂业务处理。4. 数据逻辑关系严谨、缜密，即可保证成本数据完整、标准、及时、合理，又能使数据录入最小化，报表信息最大化。5. 快速完成分包合同与验工计价，每月只需勾勾选选简单操作即可完成计价工作，各种报表立刻呈现，将计划人员从繁重的统计汇总工作中解脱出来，解放大量劳动力。6. 在工程量清单分项层级实现动态的实际成本与预算对比，实际成本与收入对比，让项目管理人员及时发现问题，充分体现PDCA目标管理方法的精髓。7. 通过智能化手段分析处理收入、预算、实际成本数据，生成预计总收入、预计总成本，准确计算项目实时收益，让企业管理者及时掌握企业经营状况。