Ka Director
Current团队管理:负责KA体系行业化,制定行业化打法,带领团队进行大客户的深度挖掘并提供解决方案。制定激励奖惩制度和实战演练,推进销售团队的狼性文化,提升KA销售单兵作战能力和生产力,完成公司制定目标。对重点客户重点维护,制定销售策略,推进销售进程管理,带领销售进行项目BD,竞标策略及方案的制定。;梳理项目执行流程及项目进展汇报流程,制定标准化外执行流程及内部审批流程,制定合理的成本预算控制体制;项目进展监控管理。牵头负责上海KA团队的客户沙龙流程制定。 牵头负责最佳雇主评选在KA体系的运营,对接市场部。 公司CRM运营项目组成员,负责销售管理部分系统的操作测试。 协助建立KA体系销售培训生项目,担任面试官和导师。.